创业管理精品课课件 第5章 创业者与创业团队.pptVIP

创业团队的组建——团队的定义 Smith(1993)认为，团队由少数人组成，这些人具有相互补充的技能，为达到共同的目的和组织绩效目标，他们使用相同的方法并且相互承认责任 相互补充的技能：技术和职能的专长、解决问题和制定决策的技能以及处理人际关系的技能 为达到共同的目的和组织绩效目标：使团队具有较好的状态和动力机制 相同的方法：团队需要发展出一个共同的实现其目的的手段 相互承认责任：承担义务并相互信任 * 创业团队的组建——团队的定义 Kamm（1990）创业团队是指两个或两个以上的个人参与企业创业的过程并投入相同比例的资金 郭洮村（1998，台湾）创业团队是指两个获两个以上的人，他们共同参与创立企业的过程并投入资金 * 创业团队的组建——团队的定义 综合各学者的观点，将成立目的和组织形式加以说明 狭义 有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群精英新成立的盈利性组织的人，他们提供一种新的产品或服务，为社会提供新增价值 广义 狭义+ 风险投资商、供应商、专家咨询群体 * 创业团队的重要性 促进团结和合作，提高员工士气，增加满意感 使管理者有时间进行战略性思考，而把许多问题留给团队自身解决 提高决策的速度 促进成员队伍的多样化 提高团队和组织的绩效 * 创业团队的组建特征 补缺性 性格、能力和背景上的互补，团队成员可以有一定的交叉，但又尽量避免过多的重叠 渐进性 按照按需组建，适用磨合，创业的不同阶段有不同的任务，对完成任务的团队成员各方面的才能也要有要求，可以渐进地补充团队成员并且日益完善 动态性 成员流动率非常高，应制定流动规则，制定是考虑公司利益至上的原则，每个成员都认可这样的观点：当自己能力不再能支撑公司发展需要的时候，可以让位于更合适的人才。此外，这种原则也应体现公平性，充分肯定原团队成员的贡献，任命有相应级别的“虚职”以及合理的经济补偿。应有较明确的股权分配制度，而且应该尽可能地预留一部分股份，以便再次分配，另一部分预留给未来的团队成员和重要的员工 * 成功团队的理念 凝聚力 唯有公司整体的成功才能使团队中的每一个人获益 合作精神 注重互相配合，减轻他人的工作负担并提高整体的效率，而不仅仅是培养一两个杰出人才 完整性 完成任务的前提是：保证工作质量、员工健康或其他相关利益不被侵犯 长远目标 敬业精神，忍痛企业的长远目标，而不是指望一夜暴富 对收获的看法 意味着最终取得资本收益是衡量成功程度的标准，而非每月的薪水、办公室的地理位置和规模或什么型号的车 * 成功团队的理念 致力于价值创造 大家想尽办法把蛋糕做大，以使所有人都能从中获利 平等中的不平等 简单的民主和盲目的平均主义并不合时宜，公司所关注的是如何能胜任关键工作的适当人选及期应担任的职责 公正性 工作业绩和工作成果挂钩，可随时作相应的增减调整 共同分享收获 公平公正分配所获利益 * 创业团队的激励 报酬制度的一般原则 报酬制度 股票、薪金、补贴和其他一些非经济报酬 原则 激发促进管理团队的积极性 在企业生命周期各个阶段报酬可以有所不同 * 创业团队的激励 合理分配报酬 形成分享财富的理念 综合考虑企业和个人目标 规范制定报酬制度的程序 实施合理分配方案 综合考虑分配时机和手段 适时采用股票托管协议 * 团队成员的绩效评价 创业思路 提供对原型产品或服务极为重要的商业机密、特定技术、或是对产品、市场进行了调研的当事者 商业计划的准备 商业计划书的制定者 敬业精神和风险 在企业失败时，要承担巨大风险牺牲个人利益、投入大量时间和精力并接受较低的报酬 工作技能、经验、业绩记录或社会关系 岗位职责 为不同的岗位分配不同的权重 * 精品课课件 创业管理 第5章创业者与创业团队 学习目的 理解创业者一般具有的心理特征 理解创业者一般具有的个人能力 了解创业者的主要工作内容 掌握创业者的管理框架 认识团队对创业成功的重要性 理解团队建设的特性和成功团队的一些基本理念 了解创业团队应如何设计报酬和激励制度 * 创业者心理及性格特质 创业者的概念 具有开拓精神和商业头脑的发明者或开创者，他们能够认识机会，并把机会转化为商业化创意，他们付出努力，投入资金、经验和技术，承担实现创业目标过程中遇到的各种风险，追求创业成功的回报 优秀创业者的目的 并非纯粹追求物质财富最大化，而是为社会提供性价比最好的产品和服务 * 创业者的经历、生存环境等背景差异较大，创业动机、个性特征也各不相同，但具有一定共性，研究这些共性，对后来成为创业者有一定帮助 * 男性和女性企业家 特征 男性企业家 女性企业家 激励 成就感——努力把事情做成 成就感——实现一个目标