精品课件：如何做好办公室6S管理-蒋良君.pdfVIP

设备管理体系（PMS）系列课件 （Plant Management System ） 如何做好办公室6S管理 主讲：蒋良君 成都华标企业管理咨询有限公司 首席顾问 中国设备管理协会设备管理评价中心 主任 QQ ：706429312 邮箱 ：jiangliangjun8@163.com 培训大纲 一、理念篇 二、办公室6S实战篇 三、办公室效率篇 四、总结回顾 1.1 推进6S的目的 1. 推进6S ，可以使我们的现场、办公室 变得更干净整洁有序。 2. 6S是现场管理最易见效果的管理方法。 3. 培养员工养成好的工作习惯 4. 培养员工具有发现问题、改善问题的 意识。 • 5S起源于日本，是指在生产现场中对人、机、料、法等生产要素进行有 效的管理。 • 5S/6S对塑造企业的形象、安全生产、员工设备自主维护、现场改善等 方面，发挥了巨大作用，被各国的管理界所认识。 1.2 正确理解6S的含义 6 S 含义 目的 整理(Seiri) 区分要与不要，处理不要的。 腾出空间 合理布局 定位、标示、放好， 整顿(Seiton) 一目了然 易看，易用。 方便取用 清扫(Seiso) 常清扫，防污染，保整洁。 干净整洁 制度化，标准化，保持上述3S的 维持前3S成果 清洁(Seiketsu) 成果。 视需改进 安全 （Safety） 发现隐患，及时消除。 避免出安全问题 素养(Shitsuke) 养成好习惯 常自律，有素养。 节约save 坚持shikoku 8S 服务 service 9S速度 speed 把最简单的事情每天做好，就是不简单！ 参考资料：6S含义理解 6S 含义 目的 方法/工具 作用 活动举例 腾出空间，空间活用； 1S 要、不 区分要与不需要的东 红牌作战 防止误用、误送；塑造 下决心处置不 腾出空间 整理 要 西，处理不要的。 问题清单 清爽的工作场所 ，空间 要的物品 价值最大化。 放好 标示 把需要的物品按照需 一目了然 工作场所一目了然； 整 2S 要的时便于使用的原 可视化与 整齐齐的工作环境；消 可视标示 定位