产融投一体化-Deloitte.PDF

打造 产 融 投一体化 商业模式 “ 、 、 ” 破解综合性控股集团金融和投资业务 发展的战略难题 打造 产 融 投一体化 商业模式 破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题 “ 、 、 ” 2 打造 产 融 投一体化 商业模式 破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题 “ 、 、 ” 目录 前言 1 一 综合性控股集团业务布局的三种典型类型 、 2 二 综合性控股集团发展金融和投资业务的四大核心战略问题 、 8 三 成功之路 打造 产 融 投一体化 商业模式 、 —— “ 、 、 ” 18 结语 20 作者 21 3 打造 产 融 投一体化 商业模式 破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题 “ 、 、 ” 4 打造 产 融 投一体化 商业模式 破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题 “ 、 、 ” 前言 综合性控股集团进行多元化的 务多元化寻找新的增长点 借 略规划方面 如何构建 产 ， ， “ 、 产业 金融布局是全球性的趋 助资本纽带发挥业务组合的协 融 投一体化 的商业模式 、 、 ” ？ 势 在中国 近年来伴随着中 同效应以拓展更大的战略发展 在业务层面 如何进行业务选 。 ， ， 国实体经济和金融行业的持续 空间 中国的经济结构转型 择 构建最佳业务组合 实现 。 、 ， ， 快速发展 以及金融监管逐步 国家对战略性新兴产业的引导 产业与金融的有效协同以及金 ， 放开 诸多综合性控股集团开 和扶持 金融业市场化改革和 融业务之间的协同 公司治理 ， 、 ？ 始布局并大力发展金融 投资 行业准入门槛降低 以及金融 层面 如何针对金融和投资 、 、 ， 业务 大型央企 国企产业集 创新和金融科技发展等因素， 行业的特点设计差异化的管控 。 、 团在坚持主业的同时均结合自 都为这一战略诉求提供了有利