101031-2-劳动关系与劳动法-李代琪.ppt

* 好，我们要做好劳动关系管理除了要明确劳动关系是人力资源管理乃至说是整个企业管理的根本，以及要清晰的知道劳动关系的本质是经济利益关系！那么最还我要了解：劳动关系管理三大基本要素： 那么我们先看看在实际工作中作人力资源管理的经常会处于一个很尴尬的局面，你说是你为老板争取利益还是为员工争取利益特别是面对解聘这样的敏感性工作，不为员工争取你为难因为余心不忍，而不为企业你又觉得不称职？你总是倡导大局观、要团队配合，但又不可避免掬泥于细节，并受限于本位主义；你不得得承认总有一些潜规则影响你的工作……，为什么会这样？这就是劳动关系管理的难度了，也就是为什么说在国外同一企业里同等级别的劳动关系管理专员通常比人力资源管理专员薪酬高20%左右的原因。其实要解决这些尴尬就首先要明确劳动关系管理分为三个层面：员工与企业之间；操作方群与管理方群之间；人与人之间。而对应于这三个层面我们就有三个管理基本要素：利益为导向——我们刚才已反复讲了，劳动关系管理本身一种经济利益关系的管理，所以其实对于第一层面来说，这是基础，要做好劳动关系就需要掌握我这个经济利益之间的比例（？？？？），简单的说就是一个根本物质与精神并重。那怕是最为难的解聘，摸清员工要什么？企业能给什么？你要做的就是协调一致，这又有什么可为难的呢？；制度为根本——我们只能用完善的制度来进行多重限制，确定员工与企业的之间，部门与部门之间的责任义务，不要怕多不要怕烦，但有一点就是一定是有奖就有罚； 文化为核心——当然我们的制度是不可能穷尽所有的方面，这时候对灰色地带的管理就要靠和谐的企业文化了。也就是企业在对待关系处理时主张什么？反对什么？价值观取舍是什么？一次和一个企业董事长在谈话时，说到作为一个空降兵，企业进入企业第一件是就是什么……了解企业的潜规则，这些潜规则就是真正的企业文化。而很多企业的老总或说是老板都意识不到，他们认为写在墙上的美好词汇就是企业文化。我们具个例子，有公司提出来说是“公平、公正 ”，但如果当老板根你谈话是对你说，我们倡导和谐的员工关系，你想呀人对，既你错了大家也不会在意，但是人不对呀，既使你对了别人也不一定认可你。那就你不要天真的相信有公平公正的企业文化，如果你还想在这个企业呆下去，你就努力减少与团队或同事的磨擦，否则最紧要关头老板是会以人的关系来衡量熟重熟轻的。 好这是我们讲的劳动关系管理三大基本要素，那么刚才我们这些无论是概念也好，还是理念也罢，是我们操作的指导，哪它们倒底是如何作用于我们的实操的呢？我们下面就层层进入实操分享…… * 劳动安全卫生保护费用分类 劳动安全卫生保护设施建设费用 劳动安全卫生保护设施更新改造费用 个人劳动安全卫生防护用品费用 劳动安全卫生教育培训经费 健康检查和职业病防治费用 有毒有害作业场所定期检测费用 工伤保险费用 工伤认定、评残费用等 劳动安全卫生预算编制程序 总体目标和任务提前下达基层 管理职能部门提出自编预算 内部协调平衡，上报企业预算委员会 委员会审核平衡下达有关部门 编制费用预算 编制人工预算 编制保护用品、安全教育等预算 可选用固定预算法、滚动预算法或弹性预算法计算 台账：一般用品购发台账；特殊员购发台帐、（购买台帐、检查检验及维修台帐）比如我们在汽车维修行业的一些保护设备特别油漆工种的，发到各班组后一定要班组长签字订可而且他还必须定时做包保养维护，否则如果没做好登记你忘了他忘了有一天毒死人了，你就负不起责了。 当然还一定要做安全教育，讲到了，犯错是他的错，没讲就让他做那就是管理人的错了。比如我们油漆工段不能吸烟…… * 工资集体协商概念 工资集体协商的程序 工资指导线制度 制定工资指导线应遵循的原则 工资制指线的主要内容 劳动力市场工资指导价位 劳动力市场工资指导价位的制定程序 * 基础—法律法规、合同规章制度 直接原因—是否遵守 共同的利益与合作的基础 利益的差别与冲突 利益差别导致的利益冲突 * 上海某集团公司于2005年7月接到陕西某县法院的开庭通知，要求该企业按时派人出庭。事由是：2004年12月该集团违法辞退一名员工，该员工在户籍所在县法院起诉该集团的违法行为，要求予以经济赔偿。 问题：如果你是该集团人力资源部负责人，你将如何处理？ 1年-合同履行与单位所在 Zhcf 5//21/27 存续期间劳动报酬不受此限制 合同履行地管辖 * 平等与隶属 * 好了现在我们就正式开始对教材的学习。 劳动关系管理中间占整个能力考试的15%，相关的基础知识加起来呢可能能有17%左右。我还是老话，如果认真听了这个课程，你下来能能对整个章节的内容有85%，下周之后复习一下能回忆起75%，考试前在翻着这个PPT就能回忆65%你就算过了！因为历年所有的劳动关系的题都是在选择题里面，这个只要65%的记忆，加上题目的提