- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2013西关小学教学评估报告书
一藁城市义务教育阶段镇(乡、区、校)教学评估
报 告 书
填表单位 藁城市西关镇西关小学 (盖章)
填表时间 2013年12月
藁城市教学评估领导小组
一、基本情况
单位名称 西关小学 义务教育阶段
学生人数 580 自评等级 达标
1.镇(乡、区、校)领导
姓 名 性别 学历 从事教育工作时间 校 长 张利红 男 本科 15 主管校长 孙俊艳 男 本科 15 教导主任 杨军良 男 本科 16
2.学校教学评估结果
教学管理 课程管理 教学条件 校本研修 评价研究 总分 得分 25 19 20 20 15 99
3.教师教学评估结果
总数(人) 优秀(人) 良好(人) 一般(人) 不合格(人) 21 4 17
二、学校自评
(一)、教学情况简介
西关小学是藁城市西关镇的一所农村小学,现占地面积15000平方米,建筑面积 5006 平方米。学校现在14个教学班,580名小学生,专任教师21人。
西关小学立足于传承祖国传统文化,形成了鲜明的办学特色。我们始终秉承“办一所人民满意的学校,创造一个和谐发展的教育环境,把展示才能的舞台留给教师,让每位教师在这里尽显人生价值:把最好的教育献给孩子,让每个孩子在这所学校里全面发展,成功启航。”的办学宗旨,坚守“立德励志 勤奋自信 笃学至善 和谐向上”的良好校风。脚踏实地走好每一步。在育人成效、教育教学质量和社会影响诸方面受到广泛赞誉。
(二)、自评过程及结果
学校首先成立评估领导小组,深刻领会《藁城市义务教育阶段教师教学评估标准》和《藁城市义务教育阶段学校教学评估标准》的精神实质,对学校的工作逐项进行了自查和评估,在广泛征求社会、家长等各方面意见的基础上,肯定了我们的优势,找出了问题所在,更加明确了学校发展的远景目标。
总结一年的工作,对照“义务教育阶段教学评估”要求,我校进行了认真客观评估现将评估情况汇报如下:一、过程自接到上级通知后,我校立即行动,分四个阶段认真开展工作。
(一)成立领导小组,确保组织到位。我校成立了以校长为组长的学校教学评估工作领导小组,成立了学校教学评估小组,以保障评估工作公平、公正、实事、有效地开展。
(二)认真学习讨论,。我们组织教师认真学习将《评估方案》、《评估标准》印发给每位教师,同时召集教研组长、学科组长重点进行培训和讲解,以便顺利开展评估工作。
(三)。(四)评估我校于月日-日进行了教师教学评估,分教师自评、学生、家长评教、学校对教师综合评估四个阶段进行。教师们参照《评估标准》中4 个一级指标,20个二级指标进行自评、互评。同时学校通过问卷形式组织学生、学生家长进行评教。最后学校教师教学评估小组,依据《教师教学评估细则》,在教师自评、家长、学生问卷调查结果的基础上,对每位教师从各方面进行了综合评估。学校教学评估针对《学校教学评估标准》中的指标,对照本校工作,逐条逐项进行学校自评,总结成功经验、找出存在的问题根据评估赋分转化为等级。
二、评估结果:
(一)教师结果:人,优秀:人,占%;良好:人,占%。(二)学校自评结果:教学管理分,课程管理分,教学条件分,校本教研分,评价研究分,合计得分为分三、报告
(一)教学管理①课程设置
课程管理是学校教学工作的重要环节,是课程改革与实践顺利实施的重要条件,是推行学生素质教育的必要保证,在课程实施过程中,学校力求开全课程,开足课时。保证教材版本规范,学科齐、数量足,学校在课程实施过程中,建立由专任教师参加的课程实施评价机制,定期对课程实施方案和学期教学计划不断检查落实情况,提出修改意见。
同时,学校根据学生情况和学校实际,开设了校本课程做到有教师、有教案、有教材、有课时、有计划、有总结。② 课程评价
学校建立课程评价实施机制,
课程管理部分总评结果为19分。
(3)、教学条件
①教师队伍
②经费保障
我们学校最大限度地为教师教学提供方便,教学经费占学校全年支出的50%以上,教师各类用书、资料齐全,我校鼓励教师外出学习、培训教学设施
在教学设施方面:功能教室齐全能够充分合理的利用体育活动场地宽阔。我校办公室为教师们提供了许多查阅教学资料、了解教学动态的网址,为教师顺利上网提供一切方便。通过教师及时教学资料
研修规划
组织建设
有切实可行的校本教研制度,成立了以校长为组长的领导小组,有学科教研组和年级备课组,实行校领导分包教研组制度,每次教研活动都要进行组织、检查、指导。我们通过建设学习型组织和组织教师学科教研、跨学科观摩等活动,加快教师知识更新,提高教师业务素质。我们积极鼓励教师多学习,大胆进行创新,通过榜样激励教育,抓典型,带群体,促提高,极大地促进了学校整体师资水平的提高。制度建设
教学研究
能够通过多种方式,开展新课程标准和新教材的校本培训。在教学
文档评论(0)