多种经营创收方案(余海洋)2013060622.pptVIP

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2018-04-24 发布于河南
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多种经营创收方案(余海洋)2013060622.ppt

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LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 安徽新地锐意物业服务有限公司物业小区多种经营创收方案余海洋二0一三年六月三日为给业主提供优质、优价、便捷、周到的特约服务，同时提高管理经营效益，新地锐意物业服务有限公司所服务的小区现制定全面开展多种经营服务创收方案，由项目服务中心在力所能及与不影响正常管理工作、不影响客户权益、不影响客户生活、自愿、公平、合理的前提下组织开展。前言 * 目录第一部分创收内容第二部分激励办法 * 第三部分落地计划 1、广告类 * 一、创收内容电梯轿厢； LED(电梯厅、小区内)；车库车位牌；出入口灯箱广告；灯杆旗；车场道闸广告。 1 2 3 4 5 6 前台放置商家广告； 7 2、资产类 * 一、创收内容 1 2 仓库出租；会所出租；地下室出租；小区临时场地出租。 3 4 2、资产类 3、服务类 * 一、创收内容有偿维修服务；中介服务；代理服务；有偿外联维修服务；顾问服务。 1 2 3 4 5 6 7 商务服务；家政服务 4、提成类 * 一、创收内容 1 2 3 业主大量入伙前与家居卖场协商组织家居特卖展销团购活动，提取流水提成；联系有机食品、土鸡蛋等销售商家，提取流水提成。联系保险公司，对小区业主提供家财险销售：提供宠物咬人、保姆摔坏东西、火灾等险种，提取流水提成；收取收废品承运商年收益提成后或一次性赞助费用。 4 * 二、激励办法 1 2 3 根据各项目情况，制定目标值；激励办法与季度绩效考核挂钩；超额部分给予提成奖励。 * 三、落地计划序号工作内容责任部门时间节点 1 创收管理办法 (包含以下内容：成立创收小组，建立创收台账、建立收费标准，规避法律风险）行政人事部、财务部、运营部 2013年7月10日 2 激励政策行政人事部、财务部、运营部 2013年7月10日 3 制定创收标准模块运营部 2013年7月10日 4 创收小组成员培训运营部 2013年7月15日 5 启动创收工作运营部 2013年7月18日 6 半年度总结评估运营部、财务部、各项目 2014年1月10日感谢聆听！ LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO