银行领导在授信审查条线的讲话.docVIP

严格授信业务审查 提高风险把控能力 促进我行业务又好又快发展 银行领导在授信审查条线的讲话　 分行授信审查部是根据新银行的组织架构要求而设立的一个中台部门，他的主要职责是负责总行信贷授权、授信制度及信贷审批政策、信贷目标客户和目标市场要求、信贷准入和退出政策的贯彻执行；负责对分行授信客户信用评级制度的执行和评级系统的运用；对分行公司业务（含中小企业业务）、零售业务授信进行审查审批；同时对有关授信业务进行统计与分析。在严格把控风险审查的同时，还要积极支持配合支行开展信贷业务的营销拓展，以促进分行业务的快速发展。尽管职能较原来的信贷管理部更为单一、专业，但由于扁平化的推行，绝大部分的授信审查审批业务集中在授信部，既要严格审查，防控风险，又要支持全行业务的发展，因而我们肩负的使命并没有降低，反而更加重大。 为做好分行的授信审查业务，根据我行的实际状况，结合授信审查中的一些情况，授信审查部主要讲以下两个方面的意见： 一、目前授信审查中存在的主要问题 1、授信审查风险把控与业务发展的矛盾难以平衡。作为信贷审查审批的一个部门，既要对支行上报的信贷资料按照我行的有关要求进行审查审批，严格把控风险，同时又要站在业务发展的角度帮助支行积极营销我行的信贷产品，以促进我行业务的快速发展。在实际的工作中，有时难以把握这对矛盾，既做到有效防控风险，又促进了业务的发展，我们还在积极的摸索出一套行之有效的办法。 2、授信条线人员力量不能满足我行业务快速发展的需要。2011年初，分行实行扁平化改革，扩大了客户经理队伍，由于种种原因，目前分行上岗授信审查人员仅为3人，而扁平化改革后支行有19个，客户经理人数达到了78人，由于业务的发展，审查人员人数与客户经理人数以及支行业务发展不匹配，授信审查的压力较大，支行有意见，我们也很为难。 3、客户经理对业务熟悉程度还不高，操作能力有待提高。从上报的审查资料来看，部分客户经理对信贷制度、流程等情况概念比较模糊，有时乱套业务品种，调查报告有时抓不住重点，现场调查不够等等，能独立熟练操作的客户经理还不是太多。 4、客户经理运用业务品种不科学，不合理。总行已颁布业务品种达70多种，但仍不能满足现行经济需求。为支持业务的发展，客户经理可能调整授信用途、形式以达到业务品种与制度相符合的目的。由于审查人员主要是从形式上对客户经理提交的业务进行审查，因此业务的真实性以及可能存在的风险不能及时在审查环节得到解决和防范。从目前的实际情况来看，支行的业务发展与我行业务品种单一的矛盾已日益凸显，授信审查一方面严格执行审查工作“三性”原则，另一方面支行则以“合规”形式逃避审查，业务的风险不能通过审查阶段有效凸显出来。这个矛盾已经不能忽视。 5、支行对上报的授信资料把关不够。从审查的情况来看，部分支行还是重业务发展，资料的规范、风险的把控意识还是有待提高，有的资料出现一些明显的错误，有的资料退回后交来的还是原样子，支行负责人特别是主管行长应切实履行复审把关的职责，尽量规范授信审查材料。 二、授信审查下一步的工作方向和重点 （一）总体思路：一是正确把握形势，坚定发展信心，积极进行角色和职能的转变；二是以创建“好银行”为目标，牢固树立风险管控是各项工作重中之重的理念，坚持依法依规进行授信审查，确保信贷资产质量；三是配合服务经营部门，全面完成总部下达的各项任务；四是加强自身学习，不断提高审查水平，打造学习型的审查团队。 （二）授信审查的重点工作及措施 1、按照总部发展战略步骤，积极开展“合规管理”建设。牢记合规，规范行为，是我行今年一项重要的学习、规范活动，要指导督促各支行授信业务合规，首先自己要做到合规，因此我们要组织本部门学习贯彻“管理规范年”活动有关文件，提高对“合规管理”的认识。并以此为契机，落实“前台、中台、后台”互为客户服务的措施和总部提出的“控制风险，加强服务，提高效率，树立形象”的工作要求，不断提高授信审查工作的时效。 2、处理好合规与发展的关系。一是处理好原则性和灵活性的关系，风险可控是底线，在风险可控的前提下，多从促进我行业务发展角度考虑问题；二是增强化解矛盾的能力，遇事多商议，在风险可控的原则下，树立好沟通的理念，积极与支行进行衔接沟通，对情况不清、比较复杂的问题，要求支行补充资料，落实责任人，直至问题得到圆满解决。 3、树立流程银行意识，全面提升授信审查时效。　　 一是整合授信审查岗位，明确责任到人。根据分行扁平化改革的要求，将十九个支行的授信审查业务责任落实到人，实现同一客户、一次审查、一次审议、一次审批，全过程控制风险的授信审批模式，进一步提高授信审批效率。 二是授信审查前移，积极配合前台部门营销，提升市场竞争能力。对部分重点项目和目标客户，授信审查人员提前介入，切实增强工作的主动性和责任感。同时