第二章 工程项目相关管理组织与规划(第一稿).pptVIP

* * 建设工程项目采购模式对应的 工程项目管理模式 DB(Design-Build) === BT(Build Transfer) EPC(Engineering, Procurement采购，Construction)/交钥匙总承包 ===BOT（Building Operation Transfer） * 联合体或合作体: 不利于项目后期的维护 * * * * Managing Contractor * Managing Contractor P147 代建制 * 2 合同关系 一般是图5.6的这种 * 对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果是后一种方式的话，需经过总承包管理单位的认可。 施工总承包模式，各分包单位的工程款项，一般由施工总承包负责支付。 * * * * 它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述： · 为什么要进行项目管理； · 项目管理需要做什么工作； · 怎样进行项目管理； · 谁做项目管理的哪方面的工作； · 什么时候做哪些项目管理工作； · 项目的总投资； · 项目的总进度。 * 2. 项目经理的职责 　　（1）项目管理目标责任书规定的职责； 　　（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 　　（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 　　（4）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施； 　　（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题； （6）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及 职工之间的利益分配； 　　（7）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 　　（8）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 　　（9）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。　　 2.8.4 项目经理的权、责、利 3. 项目经理的权限 　　（1）参与项目招标、投标和合同签订； 　　（2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩； 　　（3）在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法 　　（4）参与选择并使用具有相应资质的分包人；根据企业法人授权或按照企业的规定，选择、使用作业队伍； 　　（5）参与选择物资供应单位，在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定，行使采购权； 　　（6）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 　　（7）法定代表人授予的其他权力。　　 2.8.4 项目经理的权、责、利 3. 项目经理的权限 　　项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 　　项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。　　 2.8.4 项目经理的权、责、利 4. 项目经理的利益 ?一般来讲，项目经理应当享有以下利益： （1） 获得基本工资、岗位工资和绩效工资； （2） 除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号； （3） 经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。　 2.8.4 项目经理的权、责、利 2.8.5 项目经理的选配 1．项目经理的申请与考核 根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的有关规定，我国项目经理的资质分为一、二、三、四级。 2．建造师执业资格制度 建造师分为一级建造师和二级建造师，并主要担任建设工程施工的项目经理或从事其他施工活动的管理工作。 3．我国项目经理的选配 我国选配项目经理的方式主要有以下三种： （1）竞争聘任制 （2）经理委任制 （3）基层推荐、内部协商制 4．项目经理的选拔与培训 领导艺术及能力考察 学历及专业能力考察 项目经理人才选拔 项目管理经历及 经验水平考察 业务能力培养 业务理论方法训练 项目设计 优化技术价值工程 项目施工 施工管理、施工技术 材料设备采购 合同业务与管理 项目经理助理 项目管理技术培训 培训内容 培训方式 合同控制 行为科学 系