第9讲 项目风险相关管理(新)2.pptVIP

（５）阶段性 风险发展是分阶段的，一般分三个阶段： 一是潜在风险阶段 二是风险的发生阶段 三是造成后果阶段。 项目风险的阶段性为人们开展风险管理提供了可能。 项目风险的特征 （6）项目风险的突变性 无预警信息的风险多数表现为项目风险的突变性。 项目风险的突变性使得项目风险管理变得十分困难。 项目风险的特征 三、项目风险管理 （一）项目风险管理的涵义 项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种项目专项管理工作 （二）项目风险管理的基本方法 （1）潜在风险阶段的管理方法 人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。 （二）项目风险管理的基本方法 （2）风险发生阶段的管理方法 在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的办法对风险及其后果进行控制和管理，这类方法通常被称为风险化解方法。 （二）项目风险管理的基本方法 （3）风险造成后果阶段的管理方法 在这一阶段，人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。 1、项目风险管理计划编制 2、项目风险的识别工作 3、项目风险的度量工作 4、项目风险的应对措施制定 5、项目风险的监控工作。 （三）项目风险管理的基本内容 项目风险管理流程 检查 规划并决策 实施决策 风险分析评价 项目风险识别 检查并发现新的项目风险 发生频率 潜在影响 决策变量值 风险控制方案 回避 预防 降低 风险保留方案 计划 非计划 风险转移方案 保险 非保险 是否执行 执行效果 （1）项目风险识别：识别哪些风险可能影响项目并记录每个风险的属性。 （2）项目风险评估：评估风险以及风险之间的相互关系，以评定风险可能产生的后果极其影响范围。 （3）项目风险应对：制定增加成功机会和应对威胁的计划。 （4）项目风险控制：跟踪已经识别的风险，识别剩余风险和未出现的风险，保证风险应对计划的执行。 风险管理与项目管理 风险管理与项目管理的 关系？ 目标（时间、质量、成本） 范围（界定和控制） 计划（提供依据） 沟通控制 实施过程 第二节 项目风险管理计划 确定项目风险管理相关的活动计划安排工作，是规划和设计如何进行项目风险管理活动的工作； 结果：给出一份项目管理计划说明书。 项目风险管理计划的任务 制定项目风险管理的一般性指导原则； 主要根据项目章程、项目相关利益主体的风险偏好和风险承受能力、组织的风险管理政策等，制定为有关各方普遍接受的指导性原则。 制定项目风险应对的计划和原则； 具体指导人们应对各种项目风险的计划和原则：规定项目风险的可接受性，项目是否需要进行规避，什么样的项目需要买保险，什么样的项目可以使用风险储备金。 项目风险管理计划的主要内容 项目风险管理方法； 项目风险管理角色和职责； 项目风险管理的预算； 项目风险管理的时间安排； 项目风险度量和应对方法； 项目风险阀值； 项目风险报告的格式和内容。 项目风险管理计划模板 风险编号： ? ? ? 风险名称： ? 风险描述： ? 受影响的工作范围： ? 发生的概率： ? 发生后的损失： ? 风险严重性（排序）： ? 责任人： ? 风险对策 ? 风险追踪时间 ? 风险管理计划 一、风险识别的涵义 风险识别包含两方面内容： 识别哪些风险可能影响项目进展 记录具体风险的各方面特征 第三节 项目风险的识别 一、风险识别的涵义 风险识别包括识别内在风险及外在风险 内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。 外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。 第三节 项目风险的识别 项目风险识别的主要内容 包括如下几个方面： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险 2．识别引起这些风险的主要因素 3．识别项目风险可能引起的后果 项目识别的依据 1．项目产出物的描述文件 2．项目的计划信息（目标、要求、方案等） 3．各种历史参考资料（类似项目的资料） 项目识别的方法 1．系统分解法 将一个复杂的项目分解成比较简单的和容易认识的子系统或系统元素，从而识别出各个子系统或系统要素的风险的方法。 例：建造一个工厂 市场风险、投资风险、经营风险、技术风险、供应风险等 项目识别的方法 2．流程图法 流程图法是项目风险识别中的又一种非常有用的结构化方法。借助于流程图这种