第三章 计划(zhang)精品.ppt

作 业 时 间 作业时间（T）：是指一项工序（i,j）从开始（开工）到结束（完工）的持续时间。 最早开始（结束）时间 最早开始（开工）时间（ES） 该项工序（i,j）可以开始的最早时间，等于紧前工序开始时间加上该紧前工序的作业时间之和，若紧前工序有多个，取时间和中最大值。 最早结束（完工）时间（EF） 该项工序（i,j）可以结束的最早时间。 EF = ES + T （该工序作业时间） 最迟结束（开始）时间 最迟结束（完工）时间（LF） 是指该项工序（i,j）必须结束的最迟时间，等于它的紧后工序的最迟结束时间减去该紧后工序的作业时间所得的差。若紧后工序有多个，取时间差最小值。 终点处工序最迟结束等于这些工序的最早结束的最大值。 最迟开始（开工）时间（LS） 是指该项工序（i,j）必须开始的最迟时间。 LS = LF - T 总 时 差 是指在不影响整个计划完工周期的条件下，某项活动可以推迟开始或完工的最大机动时间。 TF=LF-ES-T =LS-ES =LF-EF 即最迟开始时间与最早开始时间的差或某项活动最迟结束时间与最早结束时间的差。 作用 根据总时差确定关键工作和关键路线。 某项工作总时差越大，则推迟开始或完工的机动时间也越大，可利用这一点，将这些工作中的人力、物力财力抽调出来支援关键工作。 原则：向关键路线要时间，向非关键路线要资源。 关 键 路线 一个从始点到终点，沿箭头方向由时差为0的关键活动所组成的路线，称为关键路线。 对网络计划技术的评价 清晰地表明了整个工程各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线。 可以对工程的时间进度与资源利用实现优化。 便于组织和控制。 有广泛的应用价值。 建筑房屋活动描述 活动代号、活动描述 活动所需时间（周）紧前活动 A．审查设计和批准动工 10 B．挖地基 6 A C．立屋架和砌墙 14 B D．建造楼板 6 C E．安装窗户 3 C F．搭屋顶 3 C G．室内布线 5 D、E、F H．安装电梯 5 G I．铺地板和嵌墙板 4 D J．安装门和内部装饰 3 I、H K．验收和交接 1 J 1 2 3 A 10 B 6 4 C 5 6 7 D E 3 F 8 G 5 9 H 5 10 I 4 11 J 3 12 K 14 关键路线：A-B-C-D-G-H-J-K 所需时间：10+6+14+6+5+5+3+1=50 周 6 1 3 【复习思考题】 1.为什么说计划与决策既是相互区别又是相互联系的？ 2．计划编制包括哪几个阶段的工作。 3．网络计划技术的基本原理是什么？ 4．何为目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？ 5．滚动计划法有何基本特点？ ? 【指定阅读文献】 1.芮明杰主编：《管理学：现代的观点》 上海人民出版社 1999年版 2.哈罗德·孔茨等著：《管理学》（第10版） 经济科学出版社 1998年版 3.周三多主编 陈传明副主编：《管理学》 高等教育出版社 2000年版 * 目标管理的基本思想 每位管理人员或基层员工的分目标就是组织的总目标对他的要求，同时也是他对总目标的贡献。 组织成员是靠目标来管理，由所达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由上级来指挥和控制。 管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。 （二）目标的性质 1．目标的层次性 2．目标的网络性 3．