电气安装工程管理与控制中的五个关键控制点.pptVIP

第三电力工程分公司 电气安装工程管理的 五个关键控制点 中油通信公司作为全国石油、石化行业唯一一家从事通信运营和通信电力工程施工的专业化公司，多年来一直承建着长输管线电气安装工程。长输管线场站工程的施工是非常复杂的，它包括土建、给排水、采暖、电气、通信、阴保、消防、仪表、工艺、防腐、保温、装修等专业。在施工中，如果某一专业或工种只考虑本身的工作，势必影响其他工种的施工，而且本专业或工种的工作也难以做好。。所以，施工中的协调配合占有十分重要的位置。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系，尤其和土建施工以及工艺施工关系最为密切。 电气安装工程是输油气场站工程项目的重要组成部分,变电所要为场站的所有电气设备供电。随着输油气场站自动化水平的提高, 电气工程的地位和作用越来越重要, 尤其是新建场站，变电所是否投用直接关系到整个工程投产的工期。作为电气安装工程的基层管理人员，结合几年来工作的积累，我认为拿到一个项目首先要对这个项目进行一个全面的了解，要做好如下几个关键点的识别： 电气安装工程管理 质量关键控制点 安全风险控制点 关键工序控制点 节点进度控制点 成本控制关键点 以35KV电压等级的输油场站为例 建筑单体 接地网完成 时间节点 场区电气设备 送电调试完成 时间节点 防雷检测完成 时间节点 场区电缆敷设 完成时间节点 场区接地网完成 时间节点 变电所正式 送电投运时间 节点 设备高压试验 及保护调试完成 时间节点 变电所内 一次和二次电缆 完成时间节点 电气设备 就位时间节点 节点进度 控制点 一、节点进度控制点 节点进度控制点 在节点进度控制点里面，业主单位最关心的三个控制性节点：变电所送电投运时间节点、场区具备电气设备送电调试时间节点以及防雷检测完成时间节点；施工单位进行自控的关键工程节点：电气设备安装控制节点、变电所送电投运时间节点、场区电缆敷设完成时间节点。 在电气安装工程中，建筑物单体接地网、场区接地网以及电气设备就位、变电所内一次和二次电缆敷设、变电所高压试验及保护调试是否完成，直接制约着两个第三方的验收（供电局对变电所的送电验收和地方防雷检测部门对防雷的验收）。变电所能否投产送电以及场区电缆敷设是否完成，是制约场区电气设备能否送电调试的关键。 综上，在节点进度控制点里面变电所正式送电投运是罪关键的控制点。 二、成本控制关键点 成本 控制 有效成 本控制 无效成 本控制 增加预 算收入 人工费 控制 材料费 控制 材料 浪费 人员 窝工 工程 返工 机械费 控制 提高变 更签证 质量 成本控制关键点 有效成本控制 有效成本是指可直接或间接获得效益的成本投入，属于正常的工程投入。随着市场竞争的日益加剧,成本对施工企业生存的影响越来越重要,成本管理日益成为施工企业项目管理的重心.根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况, 我认为实现项目的成本控制应从以下方面着手:认真研究,综合分析,进行项目成本预测;选择先进合理的施工方案,减少资金消耗；从材料成本、人工费、机械费等方面进行有效成本控制;对竣工验收费用及保修费进行控制。 成本预测 人工费、材料费、机械费的预测 施工方案引起费用变化的预测 第三方工程费的预测 （变电所送电验收和范雷检测验收） 不可预见费用的预测 小型临时设施费、新增设备费以及工地转移和人员调遣费 无效成本控制 无效成本不能获得效益，在一定程度上还有很大的负面效应，无效成本是不正常的工程投入，主要来自三个方面：材料浪费、工程返工、人员窝工。降低工程成本就是要从降低无效成本入手。一个工程前期准备工作是否充分，直接关系到工程的进度、质量的好坏和成本的高低，因此抓好工程前期准备工作也就抓住了降低成本的根本。 电气工程施工前期技术准备工作包括：审图、设计现场交底、提料、材料加工、编制施工技术措施和作业指导书，对施工人员进行技术交底。 1、审图 从设计蓝图上了解整个工程的工作量和施工方案的过程，不但要初步核实所设计的设备和主要材料有无缺、漏、错，必要时还需要重新核算设备、主材参数是否符合要求，就其可行性进行把关。在工程开工之前，通过认真地会审图纸，把问题发现和解决在工程施工前，那么施工时就会避免材料浪费和工程返工，从而降低施工成本。 2、设计现场交底 设计现场交底是结合蓝图，在设计人员的引导下，对工程施工现场进行全面了解的过程。作为技术人员除应就审图时的难点、疑点和设计人员进行商讨外，还应全面勘察施工现场，获得第一手资料，如电缆