核心零售店相关管理.pptVIP

* * 核心零售店管理 核心零售店的定义 所谓核心零售店： 是指合作厂家确认的并直接管理、具有较强零售能力，公司有能力直接服务和管理并跟进统计其销量的零售终端。 目标管理店的定义 所谓核心管理零售店： 就是在所有核心零售店中，筛选出我司产品销量较高，终端形象好，配合度强，有价值增大市场投入的大型核心零售店。 一、核心零售店确定原则 通过对片区市场进行调研： 按照二八原则 （20％的零售店产生80%的销量） 合作厂家专卖店.有品牌专区.专柜的零售卖场 新开的形象佳、有潜力的零售店 二、如何管理和经营目标零售店 了解目标店概况 寻求进店机会 建立客情关系 培训及指导 终端建设维护 跟进计划管理 了解目标店概况 运用终端调查手段，了解该终端的现状 包含--经营性质、规模、位置、每月销量、店员数量、各厂家促销员状况、竞品销售情况、各机型销售占比、硬终端状况、主力销售机型 店主、店员的喜好，目前经营方式、需求利益点、对我公司及产品的认识 寻求进店机会 产品优势—产品的市场影响力 市场支持—促销员、硬终端投入 活动支持—消费者礼品、店员奖励、单店秀 宣传推广支持—大型活动报广、户外媒体 利益增长点的支持—产品的高零售利润保障 终端建设维护 利用公司有效市场终端物料进行终端卖场的气氛营造及终端柜台陈列 投放我公司产品的灯箱片，有效占领极佳位置 定期进行维护和沟通 必要时投入驻点促销员，稳定并提升我公司产品的销售机会并提升销量 跟进计划和管理 制定月度目标零售量，强调不光是核心店的目标销量，也是我们的目标量，努力配合共同完成 要求其建立合理进销存系统 共同讨论和制定促销活动的计划 大胆要求其作相应投入 协助分析市场形势，明确主力推广方向 有效统计其终端销量 总之我们在管理核心零售店的工作上 强调和体现天音的服务能力 协助其分析目前的竞争状况 着力提升我司产品的销售比重 协助其建立发展的计划.规划 条件成熟的情况下，逐步协调并要 求分销客户的市场队伍管理和维护我公 司的核心零售店！ 如何与零售店建立良好的关系 随着市场竞争的加剧，处于渠道末端直接面向消费者的零售店的重要性是不言而喻。所以我们必须与零售店建立良好的关系，而我们的关系对象无外乎有两类： 一是零售店的所有者（即老板） 二是店长及店员 如何与零售店老板建立良好的关系？ 在商言商，企业和老板之间没有永远的敌人，也没有永远的朋友，双方是以利润为契合点的，所以我们只要能帮助零售店老板获取利润，就会赢得老板的信任与好感。 而零售店获取利润的有效途径是增加零售销量（当然还有其它方面例如达量奖励），我们可以通过以下几方面的工作帮助其提升销量 * * *