批量精装修施工相关管理研讨.pptVIP

案例列举： 臻园项目北区精装修管理难点： ——精装单位中标价格水平较低； ——中标单位未曾与北京公司有过合作，增加现场管控的不确定性； ——施工期内湿作业跨冬施、跨春节，绝对工期较短； 针对上述难点，实操中进行进行了如下动作： 创新管理思路之——低成本模式下质量控制 招标文件及合同交底 在精装修单位进场初期，集中安排施工单位现场项目部的全体管理人员及监理单位工程师，以专题会的形式进行招标文件及合同的交底，针对招标文件及合同中关于工期、质量、与总包的界面划分以及实测实量要求，进行系统的梳理和明确，并最终以会议纪要形式下发至各施工单位及监理单位，避免现场产生不必要的签证纠纷及窝工、漏做等现象； 创新管理思路之——低成本模式下质量控制 批量精装修施工管理 2016年1月 * 前 言 近年来，北京公司开发的公园1872和臻园项目均为精装修交付，在项目的实施过程中，北京公司在精装修管理方面既积累了宝贵的经验，也有一些惨痛的教训。2014年度，北京公司精装修项目实测实量成绩全年平均90.11分，交付评估综合得分65.8分，均位居控股前列。进入2015年，如何继续保持并进一步提升工程管理能力，把精装修质量做得更好，以提升客户满意度、促进销售，是北京公司的工程管理者一直在思考的问题。 北京公司在控股运营管理中心推出《项目部标准化管理手册》、《招商地产工程技术标准》、 《项目安全管理标准动作》 、《招商地产产品质量实测实量操作指引》的基础上，根据项目精装修特点创新了相应环节的管理思路，在精装修交付项目的工程管理上做了一些有益的尝试。 项目概况 臻园项目： 总用地面积:10.7万平方米?建筑面积:28万平方米?开工时间:2013-07-20竣工时间:2017-12-31物业管理附加信息:5.58元/平方米·月开发商:北京广盈房地产开发有限公司投资商:香港九龙仓集团,招商局集团,华侨城集团物业管理公司:招商局物业管理有限公司工程进度:在建(2016-01)产权年限:70年? 该项目为70年产权户 数:总户数1046户，目前已经交付494户，在施382户，剩余170户 装修标准：精装修 批量精装修施工管理思路 精装修项目质量管理思路 批量精装修管理思路 精装修项目进度管理思路 精装修项目成本管理思路 精装修项目创新管理思路 精装修项目质量管理思路 （1）精装修设计管理——严把施工图审图关：做到建筑图、精装图 、现场相关功能空间的一致性； （2）招投标配合阶段——配合封样管理；符合项目情况的技术标编 写；合同工期管理；甲供材招标计划； （3）项目实施阶段——实测实量贯穿整个项目实施管理全过程； 重点工序质量控制交底管理； 批量精装修研讨——质量管理思路 精装修项目质量管理案例 案例一：设计管理 ●土建施工阶段的精装修水、电点位及隔墙定位图纸下发与过程监控 根据精装修交付的设计要求，将电气、给排水、暖通、空调等专业的精装修末端设计图纸的设计时间前置至建筑初步设计阶段，这样可以保证在土建施工图纸完成后，精装修的点位及隔墙分隔图也一并完成，大大降低了后期因水、电、结构改造带来的工期及费用方面的损失； 批量精装修研讨——质量管理思路 精装修项目质量管理案例 案例二：实测实量案例： 通过北京公司近年来对实测实量经验的积累，现阶段在实测实量方面已逐步形成了全过程应用的管理制度和企业文化： 招投标阶段： ——通过技术标的形式对精装修单位进行宣贯； ——通过招标过程中的项目经理推演环节，针对项目经理及技术负责人 进行实测实量的测试，对不达标的单位不允许参加投标； 合同签署阶段： ——以合同附件的形式再次对精装修单位进行约定； ——合同中设置了严格的实测实量奖罚条款； 批量精装修研讨——质量管理案例 精装修项目进度管理思路 （1）合同框架管理——总工期（总包工期）、里程碑节点要求； （2）三级进度管理——构建总包、精装修、甲供材进度计划管理体系： （3）穿插施工体系的建立——采取分段交接、分批进场计划的策略； （4）垂直与水平运输的管理——室外电梯与室内电梯的规划；地上运输 与地下运输的规划； 批量精装修研讨——进度管理思路 精装修进度管理案例 ——穿插施工体系的建立 臻园项目南区共三