建筑企业相关管理与创新的探讨(讲演稿).pptxVIP

建筑企业管理与创新的探讨黄立沙2013年2月 建筑企业管理与创新的探讨 前 言 随着我国国民经济飞速发展，我国目前建筑企业已经发展到约11万家，其中总包一级资质6300多家。当前在国家调控房地产项目的影响下，建筑业受到了很大的冲击，建筑市场竞争也越来越激烈。作为建筑施工企业能否在这场激烈的竞争中获得一席之地，就必须转变管理理念，改善经营管理方法，与时俱进，不断创新，打造出自己的“技术领先、质量优良、安全文明、工期先进、造价合理”的建筑核心产品，这是我们建筑企业生存和发展的关键。 创新已经成为建筑企业的生存和发展动力。那么管理就是建筑企业发展的核心，是建筑企业活力的源泉和生产效率增长的驱动力。 如何进行建筑企业管理与创新？我想就以下几个方面进行探讨;建筑企业管理与创新的探讨 第一、建筑企业的成本管理与创新 作为建筑施工企业，成本控制是建筑企业管理的龙头。一个工程从合同的洽谈与签订，到工程合同的履约过程，成本的控制管理是建筑企业管理的关键，决定企业生存和盈利。 强化建筑企业的成本管理，为企业创造更大的利润和发展空间，是我们深入研究的课题。 建筑企业管理与创新的探讨建筑企业成本管理中，主要存在以下问题 1、好的劳务队伍难找，工人难管，人工费上涨幅度大，人工工资超支； 2、材料机械使用率低，使用费用高； 3、管理费用增加，其他直接、间接费用控制不牢； 4、工程合同签订的条款内容苛刻，合同履约过程中，分包、材料采购合同控制不严，现场管理不善，出现成本亏损； 5、工程项目施工垫资，项目其他开资过大，增大了工程财务成本； 6、工程安全投入大，发生安全事故后，引发工程成本大量支出。 建筑企业管理与创新的探讨首先要注重工程合同的洽谈与签订，做好工程投标的成本预测，进行合同条款的分析，规避不合理的苛刻合同条款。建筑企业成本控制措施合同签订后，要认真组织合同条款学习，对刚性合同条款，应制定相应措施，对开口合同条款，要研究合理的索赔措施合同履约过程中应加强以下管理措施：1、加强劳务施工队伍的选择，建立劳务公司的管理网络体系，劳务承包合同责任条款必须细致，加强对劳务队伍的管理，逐步形成公司长期合作有信誉的劳务队伍体系；2、加强施工材料的管理，按预算定额实行限额领料，对低质易耗材料尽量包在劳务合同内；3、加强施工预算管理，施工预算与实际施工进度相比要提前，以便每月进行工程成本分析，要做好工程月度结算和工程决算工作； 建筑企业管理与创新的探讨4、加强工程质量管理，杜绝重大质量隐患，减少工程质量返工，减少工程质量风险；5、采取有效措施，预防和综合治理安全事故，杜绝工亡事故的发生，要加大安全投入力度，减少安全事故的处理成本；6、加强工程的合理索赔，加强工程签证和结算工作，缩短工程款审批时间，降低工程财务成本；7、合理配置项目管理人员，控制项目管理成本。8、采用先进的施工技术，降低施工成本。 建筑企业成本控制措施 工程竣工后，应做好工程决算和尾款索要工作，以降低财务成本；做好工程维修服务工作，妥善解决好客户投诉的质量问题，减少后期的工程索赔成本 建筑企业管理与创新的探讨第二、技术管理与创新 技术管理和创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。 目前，建筑行业与其他行业相比，通常被认为是传统的低技术含量企业，由于管理理念、思想认识、人员管理知识水平、管理机制和体制限制等多方面因素的影响，许多建筑企业在企业技术管理与创新方面投入不够，企业发展步伐缓慢，仍处于低效益粗放型的管理状态。 随着国民经济的飞速发展，一大批设计新颖、造型多变、大跨度、超高建筑，脱颖而出。特别是近十年来建筑技术得到了突飞猛进的提高，先进的建筑技术已经成为建筑企业生存发展的手段，因此，先进的技术管理也成为建筑企业生存与发展的重要一环。 建筑企业管理与创新的探讨 在激烈的市场竞争环境下，建筑企业通过降低材料和劳动力成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小，建筑企业只有真正解决技术创新主体缺位的问题，本身成为有创新战略、有统筹资金能力。有自主研发能力、有较强的技术创新能力的市场主体，才能促进企业技术创新能力的提高，只有掌握了相关核心技术，才能占领响应市场，使企业立于不败之地。 建筑企业管理与创新的探讨第三、质量管理与创新 质量是企业的生命，细节决定品质，管理创造精品。 在建筑市场日益激烈竞争的形势下，如何加强质量管理与创新，对建筑施工企业来说是非常重要的。 在新形势下，要保证建筑企业的生存与发展，就必须树立“百年大计，质量第一”的全新的科学质量管理理念，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。 建筑企业管理与创新的探讨一、影响建筑工程质量的几大主要问题 桩基工程的施工质量问题：成孔、清渣、塌孔、断桩地下工