职能部门员工竞聘上岗的方案.docVIP

云南建工钢结构有限公司 机关职能部门工作人员公开竞聘方案 （征求意见稿） 为促进公司组建时期的顺利完成和建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出同时通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，） (二)竞聘工作领导小组下设办公室，办公室设在公司人力资源部。 （三）竞聘工作领导小组的主要职责是： 1、负责制定答辩命题、提问内容和评分标准，根据有关程序和规定，对竞聘者的现场演讲和答辩进行考评。 2、负责拟订竞聘上岗方案和工作计划；发布竞聘上岗公告，组织报名、资格审查和面试演讲答辩会等组织实施工作。 3、竞聘工作领导小组成员如遇到与本人竞聘上岗相关的问题时，应当回避。 四、竞聘上岗的实施程序及时间表 （一）准备阶段 1、确定公司部门设置及人员编制方案； 根据公司领导班子及总经理办公会讨论确定，公司暂设11个部门，即财务部、市场经营部、人力资源部、党群工作部、综合办公室、物资部、经济审计部、成本部、技术中心、安全生产部、保卫部。具体编制详见附表一 附表一 云南建工钢结构有限公司暂设部门及岗位详表 部门设置 部门设置岗位数 部门经理 部门副经理 业务主管 业务主办 业务员 备注 A B A B A B 党群工作部 综合办公室 财务管理部 市场经营部 人力资源部 经济审计部 成本部 物资部 技术中心 安全生产部 保卫部 2、岗位说明书的编制 各部门根据公司职能划分情况，编制岗位说明书，明确岗位职责和工作标准。 （二）发布竞聘公告、报名 发布内容包括：竞聘方案、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式等。通过张贴公告、电子邮件、传真文件、电话等方式通知发布，发布范围为限定于公司内部 1、凡符合竞聘条件的竞聘者可填写《公司竞聘上岗申请表》，同时附上个人工作履历和业绩表现等材料，在规定时间内提交竞聘工作小组，提交方式必须使用电子邮件传至人力资源部邮箱，不提倡采用书面递交、传真、特快专递方式，特殊情况除外。 2、每位竞聘者只得申报一个岗位。 （三）竞聘者资格审查 竞聘者资格审查由各部门根据各职位的任职条件，对竞聘者的基本情况进行资格初审，按照部门岗位总数1:2的比例确定参加竞聘人数和人选，并通知竞聘人员参加面试，同时将参与竞聘人员《公司竞聘上岗申请表》和个人工作履历和业绩表现等材料交人力资源部。 (四)公开竞聘 公开竞聘依据公司所设12个职能部门和各部门所编制部门岗位职责，由各部门根据各岗位职责设定竞聘答题，每个岗位按照不少于1:2的比例编订答题交予竞聘领导小组。公开竞聘按如下程序执行： 1、由竞聘领导小组主持人宣布面试演讲答辩内容、纪律要求，抽签决定每个竞聘者的演讲答辩顺序。 2、演讲和答辩主要测试竞聘者对竞聘岗位的工作思路和具体实施计划，并且测试竞聘者的综合素质，包括应变能力、组织协调能力、管理能力、解决问题能力、开拓创新能力。 3、演讲和答辩程序 （1）演讲和答辩开始前竞聘者按抽签确定的顺序单独进入会场，由面试主考官宣读演讲答辩命题。 （2）演讲答辩的内容主要包括3个部分：一是个人基本情况介绍，包括教育情况、工作经历、工作业绩等；二是对竞聘上岗后的工作设想，三是提问答辩，由评委负责提问2-3个问题。演讲和提问答辩整个过程不超过10分钟。 （五）竞聘结果的测定及公布 竞聘结果测定采取综合加权评分法，分别赋予各公开竞聘程序一定的权重，即竞聘答题、个人演讲、个人工作履历及业绩、部门负责人评分四项竞聘程序所占个人总成绩的百分比，个人得分综合加权评分后，最终判定竞聘结果。评分办法详见下表： 部门 拟设岗位 个人工作履历及业绩（权重20%） 个人演讲 （权重20%） 竞聘答题 （权重30%） 部门负责人评分 （权重30%） 党群工作部 综合办公室 财务管理部 市场经营及预决算部 人力资源部 竞聘人员综合评分计算公式为： A/n×40%+S/n×10%+W/n×30%+M×20%（i=1、2、……n） 云南建工钢结构有限公司岗位竞聘报名表 姓 名 性别 出生年月 相 片 曾用名 民族 身体