安全管理与控制提升汇报(修订版2).pptVIP

“安全管理提升活动”汇报 安全环保部 二〇一四年九月 根据股份及公司相关文件精神，安环部认真开展管理提升活动，按照“赶超标杆，务求实效，全员参与，持续改进”的总体思路，以加快转变管控模式为主线，以管理体系建设为载体，通过对标等方式，开展了自我诊断工作，发现公司安全管理中存在的发展瓶颈和管理短板，通过专项提升为公司安全管理稳步提升奠定了基础。 * 导读 “管理提升活动”回顾 工作开展情况简述 工作开展的主要做法 及取得的效果 管理提升活动下一步段重点工作及思路 通过股份公司开展的管理经验交流，诊断出公司安全管理短板，制订出详细提升实施方案、宣贯等措施，使活动落到实处。 2014年5月24日 股份公司组织召开安全管理经验交流会后，公司组织中层以上人员进行学习。 2014年6月15日至9月15日 制定安全管理提升实施方案并全面推行有感领导直线责任属地管理。 2014年9月18日 股份公司领导带队进行安全管理提升现场验收。 安全管理短板： 1、公司现场标准化建设存在不足 2、公司安全信息交流渠道不畅 3、安全培训结合实际不够，缺乏针对性 4、制度体系需完善，同时制度执行的监控要加强 5、安全绩效考核制度需要进一步加强 6、各级人员安全职责落实不到位 7、安全风险分析管控能力不足 8、安全文化建设处于初期阶段，亟待提升 9、法律法规识别运用仍需加强，法律风险防范能力偏弱 工作开展情况简述 针对上述管理短板，采取对应措施 1、积极开展现场目视化和6S现场管理，促现场标准化提升。 6、利用手机、网络积极拓宽信息交流平台，及时获取安全资讯。 4、完善安全培训系统，建立岗位培训矩阵。 3、滚动修订安全制度，强化作业许可，实施常规制度零缺陷。 5、结合专职副部长设立，建立安全管理人员经济责任制，完善安全绩效管理。 2、推行“有感领导、直线责任、属地管理”落实各级安全责任。 7、开展不可承受风险识别，加强重大危险源监控。 8、通过管理理念导入，宣传氛围营造，活动开展促进安全文化建设。 9、增强法律、法规获取能力，积极开展安全“三同时”工作。 管理提升工作逐项落实 安全色 设备见本色 一、按照“人有站位、物有定置、移动有线、人车分流”十六字方针，积极开展现场目视化和6S现场管理。 阀门挂签 警示标志 定置管理 安全通道 介质流向 界限标识 工作开展的主要做法 及取得的效果 二、8月开始在公司全面推行“有感领导，直线责任，属地管理”，建立完善安全管理责任体系，明晰并落实全员安全责任制 工作载体 1、领导安全承诺 2、个人安全行动计划 3、七个带头，四个亲自 1、谁主管、谁负责 2、主管业务范围安全管理 3、职能合理，责权一致 1、属地区域人员管理 2、设备设施管理 3、作业、场地管理 属地管理 领导层 基层员工 职能部门 完善责任体系 有感领导 直线责任 实现载体 领导干部：提高安全领导和决策能力 职能部室：提高安全组织和管理能力 基层员工：提高安全操作和执行能力 有感领导 直线责任 属地管理 提高能力 序号 行动内容 2014年 备注 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ 1 参加或亲授安全领导力和安全文化建设课程 ▲ ▲ 2 督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。 ▲ ▲ ▲ ▲ 3 深入工作场所进行安全审核 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、个人防护用品穿戴整齐 2、提前做好审核计划； 3、与现场人员交流，分享对安全看法 4 带头推行安全经验分享 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、身体力行 2、要求下属也这么做 5 列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告 ▲ ▲ 6 主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会 ▲ ▲ ▲ 个人安全行动计划示例—总经理 三、滚动修订安全制度，强化作业许可，实施常规制度零缺陷。 一是本着简洁实用的原则对19项安全管理制度进行了修订，根据公司岗位变化对安全职责和岗位安全操作规程进行了修订。 二是强化制度执行监控管理，重点是强化检修作业票及作业许可制度的执行情况。 三是实施常规制度零缺陷，在内网及生产现场设置三违曝光台，在严厉考核的基础上进行曝光，增强警示效果； 四是成立安全纠察小组，在日常巡查的基础上增加夜间巡查，每周开展，实现全过程监督。 领导层 理念 知识 技能 管理层 理念 知识 技能 基层员工 理念 知识 技能 不同层次人员的安全培训内容应该是不一样的。 四、识别岗位培训需求，编制培训需求矩阵，实施一岗一单培训； 创新培训形式，继续拍摄《安全伴我行》宣教视频 ■ 3 根据不同对象实际需求实施培训 在体系建立之初以强化意识培训为主，进入体系运行管理后，把重点转向了基本技能培训，着重进行安全基本知识、危害识别方法、安全操作