图解项目管理（2004版）（V6）（上）.pdfVIP

图解项目管理 图解项目管理 2007-8 吴永达 吴永达 一次通过考试获得PMP证书的六个关键 明确的目标 归零的心态 必要的资料 足够的重视 相互的信赖 大量的行动 吴永达 吴永达 第一章 引论 第一章 引论 吴永达，PMP 吴永达 吴永达 项目特点 临时性 独特性 渐进明细 吴永达 吴永达 项目特点 思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪 思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪 些不是项目活动他们之间有何关联 些不是项目活动他们之间有何关联 吴永达 吴永达 项目和运营 项 目 项 目 运 营 运 营 工作性质：独特，创新 工作性质：常规，重复 工作环境：开放，风险 工作环境：封闭，确定 管理组织：临时，变化 管理组织：稳定，持久 目 的：结束项目 目 的： 维持经营 吴永达 吴永达 项目与运营 比较项 项目 运营 负责人 项目经理 职能经理 实施组织 项目组 部门 时限性 一次性 持续不断 目标 独特性 重复性 目的 实现目标结束项目 维持运营 管理追求 效果 效率 吴永达 吴永达 什么是项目管理