中间COCOMO模型-Read.PPT

第11章 软件项目管理 第11章 软件项目管理 沈阳理工大学信息学院 第11章 软件项目管理 主要任务：制定软件开发计划，跟踪、监督和协调工作进度，保证工程如期按质完成。 第11章 软件项目管理 11.2 进度管理11.3 软件开发成本估算11.4 软件项目的人员管理11.5 风险管理 11.2 进度管理 11.2.1 计划 1、工作分解：建立工作分解结构图（WBS图） 11.2.1 计划 2、活动排序：表明活动之间的顺序流程及活动之间的相互关系。 （1）甘特图（条形图） （2）网络图 （1）甘特图（条形图） （2）网络图 11.2.2 进度安排 1、估计活动工期：估计每项活动从开始到完成所需要的时间。 期望工期 乐观工期 最可能工期 悲观工期 11.2.2 进度安排 2、进度计划：根据已估计出每项活动的工期和项目必须完成的时间段，可以计算出一个项目进度 11.2.2 进度安排 2、进度计划：根据已估计出每项活动的工期和项目必须完成的时间段，可以计算出一个项目进度 11.3 软件开发成本估算 11.3.2 软件成本估算方法 1、专家估算法 2、类推估算法 3、COCOMO模型（Constructive Cost Model）：结构化成本模型 4、SLIM模型 5、基于代码行的成本估算方法 1、专家估算法 依靠一个或多个专家对要求的项目做出估算，其精确性取决于专家对估算项目的定性参数的了解和他们的经验。 2、类推估算法 自顶向下的方法中，它是将估算项目的总体参数与类似项目进行直接比较相比得到结果。自底向上方法中，类推是在两个具有相似条件的工作单元之间进行。 3、COCOMO模型 （1）基本COCOMO模型 （2）中间COCOMO模型 （3）详细COCOMO模型 3、COCOMO模型 （1）基本COCOMO模型 估算方程： ED：总的开发工作量 TD：开发时间 S：源指令数 r,c,a,b：经验常数，取决于项目的总体类型 项目的总体类型：  结构型：在本机内部的开发环境中的小规模产品。 嵌入型：计算机开发环境往往受到严格限制，例如时间与空间的限制， 因此对同样的软件规模，其开发难度要大些，估算工作量要大得多，生产率将低得多。 半独立型介于结构型与嵌入型之间。 3、COCOMO模型 （2）中间COCOMO模型 估算方程： ED：总的开发工作量 TD：开发时间 S：源指令数 r,c,a,b：经验常数，取决于项目的总体类型 沈阳理工大学信息学院