从企业大学的建立看企业重点培训体系建设.pptVIP

1 从企业大学的建立企业培训体系建设 2 目 录『contents』 1 前言 2 什么是企业大学 3 著名企业为什么热衷于创办企业大学 企业大学能为企业带来什么 4 5 什么样的企业需要建立企业大学 6 企业大学的创建流程 7 企业大学规划分析 3 一、前言 “每投入1美元的培训费，就会产生30美元的产值”　　　　　　　　　　　　　　—— 美国摩托罗拉公司格言 ■在美国： 摩托罗拉大学、惠普商学院、爱立信中国学院、西门子管理学院…… ■在中国： 金蝶大学、保诚大学、联想学院、春兰大学、海尔大学、四川新希望大学、伊利集团商学院、蒙牛商学院、吉利大学、平安大学…… ■在湖南： 三一商学院、中联重科商学院、旺德府商学院、富兴商学院、全洲集团商学院、芙蓉人才学院…… 国内外著名企业何以如此热衷于创办企业大学，其目的何在？ （数据：美国世界财富 500 强中的约 40% 办有企业大学） 4 二、什么是企业大学 概念： 由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。 5 三、著名企业为什么热衷于创办企业大学 1、促成公司成功的最大因素是什么？ 6 2、在公司快速成长的过程，管理层遇到最大的挑战是什么？ 7 3、在保持公司持续增长过程中的最大障碍是什么？ 10 五、什么样的企业需要建立企业大学 企业发展期 产品/服务 人力资源 企业大学 初创期目标 （状态） 产品创新 战略： 追求初步销售开发市场需求的产品。 系统和流程： 产品导向 观念管理。 组织机构： 创业者独裁、决策权高度集中。 人力资源管理： 员工即招即用凭印象考核、晋升。 暂无建立企业大学的必要性。 青年期目标 （状态） 公司成长 战略： 机会主义缺乏连续性和重点。 系统和流程： 销售导向销售额高速成长流动资金管理。 组织机构： 因人设事一人多职缺乏明确职责分工。 人力资源管理： 引入专业管理者规范人事管理制度。 可以考虑建立企业大学任务： 销售、品质等规范性教育培训，中、高级经理人的教育培养。 11 企业发展期 产品/服务 人力资源 企业大学 中年期目标（状态） 盈利 战略： 追求盈利销售增长减速。 系统和流程： 强调规范、计划和控制全面财务管理。 组织机构： 建立正式组织机构职能部门开始规范化。 人力资源管理： 引入专业管理者规范人事管理制度。 建立企业大学的最佳时段任务： 企业文化教育培训，各种系统化管理教育培训，中高级管理者教育培训。 成熟期目标（状态） 盈利和成长 的平衡 战略： 追求持续盈利和成长。 系统和流程： 市场与财务管理并重平衡控制，授权和协调规模经营、统一运作。 组织机构：分权管理。 人力资源管理： 完善企业文化投资回报以业绩衡量为标准完善企业福利制度沟通程度化加强管理培训。 迫切需求企业大学任务： 领导力教育培训，发展战略教育培训，多元发展教育培训 。 12 企业发展期 产品/服务 人力资源 企业大学 变革期目标（状态） 公司重整 战略： 明确战略方向。 系统和流程： 开拓的市场探索资本运作。 组织机构： 组织机构再设计。 人力资源管理： 引入新鲜血液人才管理制度重整沟通管理。 企业大学发挥作用任务： 观念创新和变革教育培训，企业文化的变革教育培训 。 13 六、企业大学创建流程 14 15 七、企业大学规划分析 一、教学项目规划介绍　　 1 、领导力发展与提升系列　　 2 、组织变革与创新管理系列　　 3 、组织与团队管理培训系列　　 4 、中高层管理技能系列　　 5 、人力资源管理系列　　 6 、企业金融财务系列　　 7 、企业文化系列　　 8 、营销管理系列　　 9 、品牌管理系列　　 10、企业发展战略系列　　 11、内部培训师系列 16 二、教育形态介绍　　 1、高水准的师资和咨询顾问 慎选拥有丰富企业管理专业技能及深厚学术背景的一流企业师资；所有的师资对于教导之主题均有多年的企业顾问、咨询及研究经验，对问题的解决及前瞻的规划和独到的见解。提供知名企业发展最需要的观念及管理工具。 2、突破性的教学方式 引进先进授课教育形式，以思维式（启发、互动）教育形式为主。提供已被证明为有效实用的管理工具，让学员今日所学，明日立即启用。提供课后评鉴及咨询服务以确保行动计划的实施。 3、持续服务、长期服务 不定期筹办经验分享或案例研讨等活动，并邀请合作伙伴参加。学员定期联谊、讨论，以增强知识经验分享及相互学习之最佳效果。 17 三、企业大学内专家顾问团及功能介绍 1、专家顾问团的构成：