局直属单位度考核实施的方案.docVIP

xx省x局xx中心工作人员 2009年度考核实施方案 为科学评价中心职工的德才表现和工作实绩，激励广大职工努力学习政治、业务，提高自身素质，认真履行职责，并为其聘任、职称评定、工资晋升等提供依据。根据省局xxxx人[2009]195号文精神，结合中心实际，特制定本实施方案。 一、考核依据 《xx省事业单位工作人员考核暂行办法》、省委组织部、省人事厅《关于机关、事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》、《xx省食品药品监督管理系统工作人员2009年度考核实施方案》。 二、考核对象 中心全体工作人员。 三、考核内容和标准 考核内容 考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现； 能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况； 勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况； 绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 （二）考核标准 年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核各等次标准参照《xx省事业单位工作人员考核暂行办法》、省委组织部、省人事厅《关于机关、事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》有关规定执行。 1.优秀等次 正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法令和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。 2.合格等次 正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法令和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。 3.基本合格等次 思想政治素质、业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。 4.不合格等次 政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中造成严重失误。 四、优秀等次名额比例 优秀等次名额不突破本中心工作人员(含在编干部和聘用制工作人员，处级干部除外)总数的15%(≤15%)。中心评选12名优秀工作者（其中中层干部3名，一般在编干部3人，合同制职工6人），并给予奖励。6名被评为优秀工作者在编干部上报省局年度考核领导小组备案。 五、考核组织 中心成立年度考核领导小组，负责组织、指导、监督中心年度考核工作。考核领导小组由xx主任任组长，xx、张xx、魏xx同志任副组长，成员由李x、杨x、梁xx组成，人事科负责年度考核具体工作。 六、考核程序及日程安排 （一）科级以下干部考核程序 1、2009年12月30日至2010年1月28日期间，各科室自行组织被考核人工作总结、述职，专业技术岗位人员填写《年度考核登记表》、《专业技术人员考核登记表》，非专业技术岗位人员只填写《年度考核登记表》（详见附表）。科室负责人结合本科室工作人员的平时工作情况并在听取群众意见的基础上，对被考核人写出评语，提出考核等次意见。于2009年1月15日前将《年度考核登记表》、《专业技术人员考核登记表》及推选优秀等次候选人名单（每个科室推选1-2名）报人事科。各科室正副科长的考核由分管领导写评语及提出考核等次意见。 2、2009年1月18日，考核领导小组对科室负责人提出的考核等次意见进行审核、确定“优秀”等次人员名单。 3、人事科将被确定为“优秀”等次的人员名单公示5个工作日无异议后，将考核结果上报省局人教处备案并以书面形式通知被考核人。 中心领导班子考核程序 1、中心年度考核领导小组结合个人工作情况研究确定1名副主任“优秀”等次推荐人选，中心主任在副主任的年度考核登记表上提出考核等次意见。中心主任的考核等次由省局党组研究确定。 2、省局年度考核领导小组审核上报的处级“优秀”等次推荐人选。 3、省局党组研究、确定被考核人的考核等次。 4、被确定为“优秀”等次的人员名单在中心公示5个工作日无异议后，报省人事厅审核确认。 5、考核结果以书面形式通知被考核人。 6、中心领导班子请于2009年1月26日前把本人年度考核材料报到人事科，包括年度工作总结（要求个人签名）及其本人年度考核登记表。 七、其他事项 （一）从社会上或大中专毕业生中接收的工作人员，在见习期间，应对其进行考核，但在年度考核中只写评语，不定等次，考核情况只作为任职、定级的依据之一。 （二）本年度新调进的工作人员，其调任前的有关情况，由原单位提供。扶贫或参加农村基层建设等专项工作的人员，由其所服务的单位提供表现情况，在原单位考核，并确定考核等次。 （三）全年病假累计超过6个月，事假累计超过3个月，或病事假累计超过5个月的，不参加年度考核。 （四）旷工连续超过5天或累计超过10天，但未达到辞退期限的，其当年的年度考