大邑县老龙堰、三口堰分水工程施工组织的设计.doc

目录 第一章 编制说明及工程概况 第一节编制依据及原则 第二节 工程概况 第二章 施工现场的组织与管理 第一节 施工总体部署及安排 第二节 施工组织机构及人员配备 第三节 管理职责 第四节 施工现场管理内容第章 施工方案与技术措施 施工准备 施工测量放线 主要分项工程的施工方法 第章 质量管理体系与措施 第一节 质量 第二节 质量目标保证措施 第章 安全管理体系与措施 第一节 安全管理体系 第二节安全管理 第节 安全教育制度 第节 安全检查制度 第节消防保卫管理 第一节 文明管理措施 第二节 文明施工措施 第三节 劳动保护措施 第章 环境保护管理体系与措施 第一节 环境保护管理体系 第二节 环境保护及扬尘治理措施 第章 工程进度计划与措施 第一节 工期目标 第二节 进度计划编制说明 工程进度计划保证措施 第章 资源配备计划 第一节? 第二节 劳动力配备计划 第节?材料供应计划 第节?主要施工机械设备配置计划第节第十章 季节性施工技术组织措施 第一节雨季施工技术措施 第节 夏季施工技术措施 第章 工程管理、协调、配合施工措施 第一节 施?工?管?理? 第二节 工程协调措施 第三节 配合施工措施 第十章 安全预案 第一节 第二节 突发事件预防措施 第十章 施工现场总平面布置 第一节 总平面布置 第二节 工地使用权和出入权 第一节 治安管理措施 第二节 治安管理制度 第三节 现场定期检查与记录 第四节 民工住宿安全管理制度与措施 第五节 施工现场信息化监控管理 第六节 突发治安紧急预案 第十章 民工工资保证措施 第节 农民工工资保障措施 第十章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 保护加固措施 第十七章 临时用电措施 附表 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 编制说明及工程概况 编制依据及原则 遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则，在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。 为了做好进场施工前的充分准备工作和指导进场后的具体实施，如期、合格地完成单位的本项工程，特编制本施工组织设计。以此力求通过周密地计划、科学地组织、优化管理、精心施工，确保工程质量。 工程概况 第二章 施工现场的组织与管理 施工总体部署及安排 为了工序施工有计划地进行，生活、生产临时建筑严格按照业主和监理工程师的要求，有规划地按“临建设施平面布置图”搭建，以保证站内留有充足的作业场地，合理安排流水作业； 施工进场后，在业主和监理工程师主持下首先进行场地和控制网点的交接，然后进行复核控制网点的标高和坐标；并移交相关的测量资料。 施工组织机构及人员配备 依据项目管理法授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。 项目部 第三节 管理职责 一项目经理职责 1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。 2、确定总体项目管理采购及人员配备，及时、合理地做出项目管理决策。 3、负责项目合同管理，项目费用管理，与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。 工程部职责 1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。 、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 、标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 、负责《施工日记》的记录工作。 物资部职责 1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 4、实施工