3.6施工项目相关管理.pptVIP

施工项目管理;（一）引言;（二）概念;项目管理的对象是;项目管理的目标;施工项目管理的内容是;项目管理的施工系统 ;（3）经济系统;二、施工项目管理与建设项目管理的区别;三、施工项目管理的实施过程;(四)施工项目管理的内容和方法;; 2、进行施工项目管理规划 ;某办公大楼项目管理规划大纲; 3、进行施工项目的目标控制 ;项目目标系统结构图;(1)进度控制 ;项目经理部进行项目进度控制的程序如下。 ;(2)质量控制;质量控制按下列程序实施: ;施工项目质量控制要点;(3)安全控制 ;项目安全控制遵循下列程序: ;(4)成本控制 ;　成本控制应按下列程序进行: ;a．成本计划。编制成本计划是进行成本控制的前提，没有成本计划，就不可能有效地控制成本，也无法进行成本分析工作 b．成本计划实施控制。工程成本控制，是在施工过程中按照一定的控制标准，对实际成本支出进行管理和监督，并及时采取有效措施消除不正常消耗，纠正脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围之内，从而保证成本计划的完成和目标成本的实现。 c.成本分析。成本分析的基本任务是通过成本核算、报表及其他有关资料，全面了解和掌握成本的变动情况及其变化规律，系统 研究 影响成本升降的各种因素及其形成的原因，借以揭示经营中的主要矛盾，挖掘和动员企业的潜力，并提出降低成本的具体措施 ;(5)施工项目现场目标控制 ;施工项目现场管理意义;4、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 ;（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要； （2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用； （3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡； （4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。;5、施工项目的合同管理 ; 6、施工项目的信息管理;7、有关施工现场的管理制度