内部竞聘的方案.docVIP

关于印发《全员竞聘实施方案》的通知 各部门、子公司： 为推动公司用人机制的改革，现将《全员竞聘实施方案》予以印发，请认真做好宣传、动员、组织，传达到全体员工。 附：《全员竞聘实施方案》。 二〇一四年一月七日 全员竞聘实施方案 为做好公司内部人才的选拔与培养，人尽其才，人尽其用，变“相马”为“赛马”，建立人才竞争机制，给更多的员工提供施展才华的舞台，特拟定本方案。 一、竞聘原则及竞聘目的 1、“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的； 2、全员竞聘的原则，覆盖公司全部工作岗位，打破级别、部门、岗位限制，鼓励全员参与。 二、参与竞聘条件 1、敢于迎接挑战，愿意承担责任和承诺新的目标，愿意为自己、为团队、为公司创造更高的的价值和更大的贡献； 2、有相关的任职经历和工作经验，对竞聘岗位工作较为熟悉并有明确的工作目标和具体可行并被认同的措施，能胜任竞聘岗位； 3、竞聘上一级岗位，须在现本职工作岗位较为出色，同时具备较强的组织管理能力和发展创新精神，顾全大局，团结同志，深入基层，善于听取各方面意见，得到大多数人的认可。 三、竞聘岗位 1、待竞聘的管理岗位如下： 《岗位一览表》， 财务总监 1 6 公司领导 总裁助理兼品质服务中心总经理 1 7 公司领导 总裁助理兼采购中心总经理 1 8 公司领导 董秘 1 9 营销中心 市场管理部部长兼网络营销部部长 1 10 销售管理部部长 1 11 计划管理部部长 1 12 各省级市场经理 13 制造中心 副经理 1 14 车间主任 1 15 车间副主任 3 16 品质服务中心 副经理兼服务部部长 1 17 质量部部长 1 18 来安子公司质量部副部长 1 19 定远子公司质量部副部长 1 20 采购中心 采购中心总经理助理 1 21 来安子公司部长 1 22 定远子公司副部长 1 23 财务中心 公司本部部长 1 24 来安子公司部长 1 25 定远子公司副部长 1 26 技术中心 技术部部长 1 27 大客户部 工程总监兼部长 1 28 外贸部 副部长 1 29 办公室 主任 1 30 人力资源部 部长 1 31 来安子公司 总经理 1 32 副总经理 1 33 总经理助理 1 分管财务、办公室 34 总经理助理兼计划物流部部长 1 35 副总工 1 36 贴压车间主任 1 37 贴压车间副主任 2 38 成型1车间主任 1 39 成型1车间副主任 1 40 成型2车间主任 1 41 成型2车间副主任 1 42 机电车间副主任 1 43 计划物流部高级主管 1 44 办公室高级主管 1 45 定远子公司 董事长 1 46 总经理 1 47 副总工 1 48 总经理助理 1 基建 49 生产部部长 1 50 生产部副部长 1 51 综合办副主任 1 2、除以上管理岗位外，所有员工可根据自己的才能、特长竞聘非管理岗位。 四、竞聘程序和时间安排 1、起草竞聘方案 （10月8日前） 2、成立竞聘领导小组，确定竞聘岗位和实施方案（10月12日前） 竞聘领导小组负责确定竞聘岗位、研究决定竞聘方案、协调竞聘过程中的重大事项，对竞聘结果具有最终决定权。 组长：雷响 成员：周玉刚 熊伟 杨晓刚 后洁 丁述友 雷震 王荣志 姚明章 张俊厚 哈云； 人力资源部负责竞聘日常组织、协调、统筹工作。 3、发布竞聘方案、宣传动员（10月20日前） 4、个人申报竞聘申请表（10月31日前） 竞聘人员将《竞聘申请表》发送至人力资源部邮箱yzdb999@163.com，每人只限申请一个岗位。 5、内部竞聘实施工作（12月10日前） （1）、竞聘会议时间、地点，由人力资源部另行通知。 （2）、参加人员：评委、参加竞聘人员。 评委包括：竞聘领导小组成员、人力资源部、现岗位主管领导、现部门员工代表、相关部门代表 （3）、会议流程 ★竞聘领导小组及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始； ★竞岗人员按顺序依次上台演讲； ★评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分； ★收集考核表，进行统计，呈公司竞聘领导小组审议； ★竞聘领导小组对竞聘人员表现进行审议、确认； ★会后三天内公布结果，有异议的一周内反馈人力资源部 6、公布聘任结果（2013年1月1日前） 五、相关事项 1、本次未提出竞聘申请、或竞聘不成功的人员，公司将根据双向选择的原则酌情给予安置； 2、对于非管理岗位，鼓励员工提出竞聘申请，如跨部门竞聘、竞聘管理岗位、车间员工竞聘车间管理岗位、机修、保管员或部门工作人员岗位