冬晨--创业计划任务书.docVIP

创 业 计 划 任 务 书 学院：机电学院 班级：^^^^^^^^ 姓名：^^^^^^ 学号：^^^^^^ 目录 第一部分 摘要 - 3 - 第二部分 公司概述 - 6 - 2.1企业的文化 - 6 - 2.2公司的组织结构 - 6 - 第三部分 产品与服务 - 7 - 3.1服务特色 - 7 - 3.2服务优势 - 7 - 3.3品牌的创造 - 8 - 第四部分 市场分析 - 8 - 4.1市场背景 - 8 - 4.2市场现状分析 - 9 - 4.3市场定位 - 9 - 4.4市场需求趋势与公司招生规划 - 9 - 4.5竞争者分析 - 10 - 第五部分 市场营销 - 11 - 5.1营销策略 - 11 - 5.1.1.面授 - 11 - 5.1.2.网络授课 - 11 - 5.1.3音频和光盘授课 - 11 - 5.2营销特色 - 11 - 5.3定价策略 - 12 - 第六部分 人力资源管理 - 12 - 6.1教师的招聘 - 12 - 6.1.1招聘对象 - 12 - 6.1.2招聘注意事项 - 12 - 6.2做好离职管理工作 - 13 - 6.3财务管理 - 13 - 第七部分 机遇和风险 - 14 - 7.1机遇 - 14 - 7.2风险 - 14 - 7.3解决方法 - 14 - 第一部分 摘要 当今，大学生专业与就业岗位不对口是一个普遍问题，可就在成千上万的大学毕业生深受就业困惑或找不到合适的工作的同时，许多用人单位却在抱怨找不到合适的人才。其原因主要是应届毕业生对职场和工作中必需的一些基本知识、工作技能和职业观念缺乏了解。本培训中心在这种形势通的职前培训，提高生就业能力提升大学生自身职业素养，。 第三部分 产品与服务 我培训中心具有核心的专长和特色，具有不一样的教学方式，课程实用性、可操作性强。本中心还具有独立的课程开发能力，拥有自己的核心师资队伍。能够对待业者进行完整有效的培训，对解决企业无人才可用的问题起到强有力的帮助。 3.1服务特色 1.以现在的工作所需的知识为主要的教学内容。 2.教师幽默、有章法进行教学活动的教学氛围。 3.授课目的明确，基础与特色课程特色分明。 3.2服务优势 迎合了当今公司对人才储备再提高的需求。 师资力量雄厚，教学能力突出，教师亲和力强。 合理的课程安排，有利于学员的学习效益达到最大化。 3.3品牌的创造 品牌知名度，是要靠媒体的宣传和产品的实体出现来打造。 学员招收人数说明 第一年：由于初次办校，人员数量可能由于人们对我们的陌生，因此不会很多；第二、三年：此两年由于宣传及学员效果的影响，会吸引不少人参加进来，而且预计学员数量会超过预期；第四、五年:人员会呈基数增加，公司本着“精益求精”的宗旨进行学员教育，考虑到公司的本身容量以及教学人员的数量，公司会限制招生数量，以保证学员的质量和品牌的质量，这两年会和前一年的人员数量持平。 4.5竞争者分析 目前我们的竞争对手主要有两类： 第一类是专门课程的培训机构，由于他们办学时间相对较长，开课内容与我们部分相似的关系，将对我们的生源造成一定的影响。 但是我们也有自己的优势：首先，我们所教学重点更精确，更实用，就是为了上岗教育，为工作实训。 就第二类有些机构有了自己的品牌效应，对我们占领一块市场造成了一定困难。但办学模式主要以强行灌输为主，这使得本身不想进行补习的同学心理上难以接受，培训的质量自然无法提高，效果不明显。 针对我们与竞争者的比较，我们一定要扬长避短，把我们的特色展现出来，以达到与类似机构相区别的效应，进而让消费者去认清我们公司与其它公司的不同之处。 第五部分 市场营销 5.1营销策略 5.1.1.面授 学员到我中心及代理点报名点报名，也可以在中心网站报名，然后交费参加培训 上课方式：集体培训，小班培训，一对一培训 面授场地：结合学生和企业需求，依据方便学员、授课场地实惠的原则，租用高校教室或者企业可以利用的场地对学员进行培训。 5.1.2.网络授课 本中心自己建立一个网站，上面有一些本中心的老师的视频教学资料，学员可以通过付费的方式到站点查阅、学习，或者到本中心购买点卡，在站点学习。 5.1.3音频和光盘授课 针对一些学员空闲时间不规律，网络使用不方便的问题。我们中心特发行了音频和光盘。这类学员可以购买或者付费之后从中心网站下载学习。 5.2营销特色 1.制造文化卖点：鉴于师资力量与其他类似机构的不同，凸显我们的优势和文化特色，用培训特色去吸引生源，以避免我们成立之初可能因资金不足而可能出现的一些问题。 2.营销企业形象：企业形象是企业无形资产的重要组成部分，所以我们将花大力气树立企业形象。让你在入职前就学到正式工作的经验，以致于进公司后能更快更好的发展，从而赢得公司的认同。我们双方达