中铁某工程局某处境外待遇的办法.docVIP

某处 境外人员待遇管理实施办法（试行） 0、目的 为响应中国中铁“走出去”的战略，实现中铁某局三个支柱战略，完善海外经营激励约束机制，调动和提高境外人员的积极性，根据国家有关政策及中国中铁工程集团公司《境外人员待遇管理办法（试行）》，结合中铁某局某处实际，按照奖优罚劣的原则制定本办法。 1、适用范围 1、1本办法适用于中铁某局某处在境外工作的在册管理人员。 2、引用标准 中铁某局《境外人员待遇管理办法（试行）》 中铁某局某处《项目经理部人员管理办法（试行）》 中铁某局某处《项目经理部分配办法(试行)》 3、术语 中铁某局：中国中铁某局集团有限公司的简称。 4、职责 4.1某处人力资源部是本办法的归口管理部门。 4.2某处处长负责本办法的审批和发布。 4.3某处有关部门负责职责范围内指标考核。 4.4境外项目负责本办法的贯彻落实。 5、管理内容与控制要求 5.1工资待遇 境外人员收入由基础工资、岗位工资、奖金、补贴、利润分成等构成。 5.1.1基础工资 基础工资是国外员工的基本收入。按照责任大小、职务高低由上级公司确定标准。 5.1.2岗位工资 境外人员岗位工资实行一岗一薪，岗变薪变。岗位工资部门正职以上按项目规模划分两个档次，一千四百万美元以下及一千四百万美元以上（含）确定项目管理人员岗位工资（详见附表）。 5.1.3奖金收入是调节国外员工收入调动项目管理人员积极性的重要手段，奖金收入采取月预支、季考核支付或季度统一考核支付的办法，月预支时按基数的80%计算。奖金基数根据效益情况按300至400美元掌握，乘以奖金系数，报公司批准后发放。 5.1.3.1考核指标 1、产值完成情况，所占比重为15％。 2、验工资金到位率，所占比重为30％。 3、上级管理费缴纳情况，所占比重为30％。 4、安全质量情况，所占比重为15％。 5、队伍稳定及管理体系运行情况。所占比重为10％。 5.1.3.2考核办法 1、产值完成情况：项目按照总产值计划，每月末25日前提报下月产值计划和当月产值完成及上月验工批复情况。按实际完成产值占计划产值的百分比，每增减1％，增减奖金基数1％，最高不超15％。 2、验工资金到位率：季度末考核上一个季度资金到位情况，超过两个月资金不到位时扣减奖金基数10%。资金到位率不足100％时相应降低基数。 3、上级管理费：季度末考核本季度前一个季度情况，按季度产值及上缴比例上缴不奖不罚，延期超过一个季度扣减奖金基数10％，超过两个季度时扣减该项全部奖金基数。 4、安全质量：发生重大安全质量事故取消当月奖励，发生一般安全质量事故视情节轻重扣减奖金基数5-10％。 5、队伍稳定及管理体系运行：无不良反映不奖不罚，发生不稳定因素视情节扣减奖金基数5-10％。 5.1.4补贴 补贴包括伙食补贴、长期境外工作补贴、节日补贴等。 5.1.4.1伙食补贴 项目应为员工免费提供食宿。不具备开伙条件的，需为员工提供伙食补贴，补贴数额根据项目所在地物价指数确定。 5.1.4.2长期境外工作补贴 对符合轮岗条件因工作需要未轮岗，继续在境外工作的员工，发放长期境外工作补贴。补贴标准按本人岗位工资的10％逐年递增，最高不超过本人岗位工资的30％。 5.1.4.3节日补贴 中国法定假日“五一”、“中秋节”、“十一”、“春节”发放节日补贴，每个节日发放200-500美元。 妇女节，对女员工发放100-200美元节日补贴。 5.1.5利润分成 利润分成是以经营结果为依据，根据公司与项目签订的经营责任书中的指标进行考核，经有关部门审计后按年度或项目结束后兑现。 5.2休假、探亲、轮岗待遇 5.2.1回国休假 5.2.1.1在境外工作满一年者，应安排不少于30天回国休假，正常的往返交通、住宿费用，由项目负担。 5.2.1.2回国休假期间，基础工资照发，不再发放岗位工资、奖金及补贴。对确因工作需要不能安排休假继续在境外工作的，补偿往返机票的费用。按十二个月分摊支付。 5.2.2亲属出国探亲 5.2.2.1享受探亲假的项目人员在境外连续工作满12个月，确因工作需要难以安排回国休假，可享受配偶及直系亲属出国探亲待遇。 5.2.2.2在项目能安排食宿的情况下，经本人申请，境外机构同意，可以安排不超过两名亲属出国探亲，境外机构负担其中1人正常的往返交通、住宿费用。 5.2.2.3直系亲属出国探亲在项目居留时间原则上不超过30天，探亲期间食宿标准与项目人员相同，食宿费用由项目承担。 5.2.3轮岗制度 在境外连续工作满三年以上的，应根据实际情况和国内进行轮岗。确因工作需要且经本人同意，可继续在境外工作，同时发放长期境外工作补贴。具体标准执行5.1.4.2款。 5.3社会保障 5.3.1劳动保护 国外施工需配备劳动保护用品。 5.3.2国内派往境外员工均按原渠道参加国内社会保