苏州经济型酒店发展现状初探.docx

苏州经济型酒店发展现状初探吕伟成摘要：经济型酒店在欧美国家已是一种比较成熟的酒店业态，最近10年在中国获得了快速的发展，苏州以其独特的地缘优势及经济的高速发展吸引了国内外各著名经济型酒店集团的眼光，纷纷进入苏州开设分店或连锁店，开始了新一轮酒店业态竞争。本文从经济型酒店的产生及特色、国内外经济型酒店的发展概况、苏州经济型酒店快速发展的原因及发展中应重视的问题四个方面作一些分析。关键词：苏州经济经济型酒店个性与特色发展进入新千年以后，苏州的大街小巷一下冒出许多陌生的新型小型酒店，这些酒店名称各异，各具特色，如四季商旅、书香门第、锦江之星、如家和美、莫泰168、锦地星座、格林豪泰、7天连锁、速8快捷、南苑E家商务、国际青年旅社、24K国际连锁、汉庭连锁、科逸连锁等，价格相对星级酒店低廉，而服务相对标准、设施简洁、安全、干净，性价比高的一种酒店业态模式统称为经济型酒店，为竞争激烈的苏州酒店业市场吹入了一股新风。这些经济型酒店客房价大多在每天120元到300元的区间里，均价也就是200元左右，如果拥有会员卡，单价还可以打折扣，各酒店的客房出租率平均在85％以上，节假日更是高达95％以上，而与此同时，苏州四星级以上酒店客房出租率多在四成左右，远低于经济型酒店。最早进入苏州的锦江之星目前在苏州已经有9家连锁店；后来者如家和美更是把苏州作为重点发展的城市，目前在苏州已经有l1家连锁店了，有7家连锁店主要集中在苏州的古城区内；一心一意打商务牌的汉庭，几年来在苏州也开了6家连锁店。一些知名的国际酒店品牌也把目光瞄向了苏州，假日酒店、雅高集团、圣达特酒店集团已开始在苏州选址布点，这些经济型酒店从发展趋势看大有赶超星级酒店的苗头。一、经济型酒店的产生及其特色经济型酒店在国内还属于一个新兴的概念，它是相对于传统的全服务酒店而存在的一种酒店业态，从上个世纪开!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!国际大石油公司合资新建l50个加油站。可以想象，如果两大公司不改变竞争策略，坐收渔利的将是外国石油公司。（四）组织机构效率低下，川工机制和分配机制不合理由于石油销售管理体制上存在多级法人，各级公司组织机构设置“小而全”，冗员过多，职工素质偏低，组织效率低下；加之现行劳动用工制度和分配制度不够合理，使我国成品油销售企业缺乏竞争机制和激励机制，出现了高素质人才不愿意来，来了留不住，而一般工作人员超编又难以分流的情况。此外，有些城市的外资加油站已在物色两大集团销售企业的加油站长，若这些优秀人才被外国石油公司挖走，对销售企业的当前经营和长远发展来说，将是一个不小的损失。三、谋求抚顺市石油销售企业发展的主要对策面对加入WTO后竞争激烈的新形势．我国抚顺市石油销售企业如何在国际化竞争中求生存谋发展。还需在几个方面进一步做出努力。1.改变思想观念，适应人世新形势。要始终坚持以经济效益为中心，牢固树立市场意识．一切经营策略、管理思路等都应该围绕市场来谋划、研究，并放在市场中去检验。要学习和遵守国际市场规则．学习借鉴国外先进的经营理念和方法。推动自身的管理创新和技术进步。要加强战略性协作，在竞争中谋求合作与共同发展。2.实施降低成本的战略性措施。随着国内成品油市场的逐步放开．尽管成品油价格仍实行政府指导价，但国内的销售企业对产品价格更加难以把握。切不可将企业的盈亏寄托在价格的波动上。我们首要的任务就是加快降低成本的步伐，并将它作为一项长期发展的战略，千方百计地通过优化资源、改造技术和加强管理来降低成本。3.改革企业经营管理制度。探索管理模式的变革．借助先进的管理和信息技术对管理过程进行再设计．构筑功能强大的企业管理系统，为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持。减少管理层次。简化管理环节和过程。与此同时．要解决企业激励机制和约束机制中存在的问题。逐步建立起一个科学合理、规范高效的内部运行管理机制。4.加快改革步伐，建立现代企业制度。采取有效措施，调整结构。提高经济效益。对企业进行改组，突出主业，分离辅业；加强和改善企业管理，优化资源和资本结构，扩大直接融资渠道。增强自我发展和自我改造的能力，增强市场适应能力和反应能力，提高与竞争对手抗衡的实力。5.加强市场营销工作。一是迅速建立和完善竞争情报系统。优良的竞争情报系统是捕捉市场信息、监视竞争环境、了解竞争对手、制定合理的竞争策略的有利武器。二是提升营销创新能力。加强对体验消费、文化营销、绿色营销、广告营销等现代营销理念和方式的导人；制定具有长远性、系统性、能对市场和社会大众形成持续冲击力的营销方案。三是了解和细分市场，选择适合企业的目标市场。提升油品市场占有份额，增强销售业绩。实现经济效益和社会效益双丰收。四是扩大零售市场，发展终端销售网络。6.建立企业文化系统，夯实发展底蕴。抚顺市