XX市XX局机关2014年目标绩效考核实施细则精品.pdfVIP

XX 市XX 局机关 2014 年目标绩效考核实施细则 第一条 根据 《XX 市XX 局目标考核奖惩办法》，制 定本细则。 第二条 机关目标绩效考评实行考核和评价相结合的 方式。 （一）考核分为日常考核和集中会审。 1. 日常考核。由各绩效指标管理单位根据牵头负责的 绩效指标项目制定相应考核评价细则，采取日常抽查、半 年考核、年终考评的方式实施，并将考核结果反馈局办公 室。 2. 集中会审。由局办公室、人事处、监察室组成目标 考核小组，由分管目标工作的局领导担任考核小组组长， 原则上于 2014 年 3 月上旬采取听取汇报、核查资料、综合 评议、现场计分等程序，分别对各单位绩效指标完成情况 实施综合考评。 （二）评价分为下级评价、同级互评、领导评价。 1. 下级评价。由局目标考核小组采用问卷调查方式， 组织各区（市）县 XX 局对局机关各处（室）、支队的日常 指导服务情况进行满意度测评。 2. 同级互评。由局目标考核小组采用问卷调查方式， 在局机关各处（室）、支队之间开展协作配合满意度互评。 3. 领导评价。由局领导对机关各处（室）、支队2014 年目标完成、职责履行等工作情况进行满意度测评。 下级评价、同级互评和领导评价的评价对象均为各 处（室）、支队，测评结果按相应权重折算后计入年度考核 总分。 第三条 对照 《XX 市XX 局机关 2014 年目标绩效考 评指标体系》（附后）确定的绩效指标、内容和权重进行考 核评价，实行分项考核计分，考核总分为 100 分。 第四条 2014 年局机关目标绩效考核分值构成及计分方 法： （一）工作业绩45 分。其中主要工作目标 25 分，民 生工程专项 5 分，五大兴市战略、文化之都建设等专项 5 分，承担局机关重要工作情况 5 分，获奖情况 5 分。 1. 主要工作目标考评。依据 《XX 市XX 局 2014 年主 要工作任务分工方案》和市委、市政府下达我局的主要工 作目标进行考评，全面完成的计 25 分。 2. 民生工程专项考评。依据局办公室下达各处（室）、 支队的民生工程任务进行考评，全面完成的计 5 分。 3. 五大兴市战略、文化之都建设等专项考评。依据局 办公室下达各处（室）、支队的“五大兴市战略”、 文化之 都建设等专项工作进行考评，全面完成的计 5 分。 4. 承担重要工作情况。各处（室）、支队承担上级交 办或我局重要工作每项计 1 分；累计不超过 5 分。 5. 获奖情况。各处（室）、支队获得中央国务院、省 委省政府（或国家 XX 局）、市委市政府及其办公厅表彰 的，按项分别计 3 分、2 分、1 分；受到省级部门表彰的 按项计 0.8 分；受到市委市政府主要领导和分管领导肯定 性批示的，按项分别计 0.5 分、0.3 分；受到市 XX 局和其 他市级部门表彰的，按项计 0.2 分。处室在编人员获得中 央国务院、省委省政府（或国家 XX 局）、市委市政府及 其办公厅表彰的，按项分别计 1.5 分、1 分、0.5 分；受到 省级部门和其他市级部门表彰的，按项分别计 0.3 分、0.2 分；受到市 XX 局表彰的，按项计 0.1 分。同项内容取最 高分计算，累计不超过 5 分。 （二）内部管理25 分。由局办公室、产业处、规划处、 市场营销处、质量规范管理处、人事处、执法支队结合上 级具体考核要求，制定对应工作考核细则，对各处（室）、 支队相关工作办理落实情况进行考核打分。其中，信访工 作 3 分，维稳工作 3 分，人大建议、政协提案办理 3 分， 政务信息报送 3 分，新闻宣传报道 3 分，依法行政 2.5 分， 规范化服务型政府建设 2 分，值班值守情况 1 分，应急管 理工作 1.5 分，督查督办事项 1.5 分，目标管理 1.5 分。 （三）创新与学习10 分。其中，工作创新项目 5 分， 干部素质 2 分，调查研究 3 分。 1. 工作创新。各处（室）、支队提出创新工作申报项目， 由考评组评价打分。最高不超过5 分。