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项目范围管理 baseline） 概念开发（conceptual development） 配置管理（configuration management） 控制系统（control system） 成本控制账户（cost control accounts） 成本加成合同（cost-plus contracts） 可交付成果（deliverable） 里程碑（milestone） 组织分解结构（organization breakdown structure, OBS） 项目收尾（project closeout） 项目范围（project scope） 责任分配矩阵（responsibility assignment matrix, RAM） 范围基准计划（scope baseline） 范围蔓延（scope creep） 范围管理（scope management） 范围报告（scope reporting） 范围说明（scope statement） 工作说明书（statement of work, SOW） 总承包合同（turnkey contracts） 工作分解结构代号（WBS codes） 工作授权（work authorization） 工作分解结构（work breakdown structure, WBS） 工作包（work package） 项目风险管理 (analysis of probability and consequences) 变更管理(change management) 商业风险(commercial risk) 应急储备金(contingency reserves) 合约/法律风险(contractual/legal risk) 控制和文档化(control and documentation) 交叉培训(cross-training) 执行风险(execution risk) 财务风险(financial risk) 固定总价合同(fixed-price contract) 违约赔偿金(liquidated damage) 管理应急金(managerial contingency) 指导(mentoring) 项目风险(project risk) 项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM) 风险识别(risk identification) 风险管理(risk management) 风险缓解策略(risk mitigation strategies) 任务应急金(task contingency) 技术风险(technical risk) 项目团队的建设、冲突和谈判 accessibility） 中止（adjourning） 管理上的冲突(administrative conflict) 凝聚力(cohesiveness) 冲突(conflict) 跨职能合作(cross-functional cooperation) 差异化(differentiation) 成立阶段(forming stage) 挫败(frustration) 基于目标的冲突(goal-oriented conflict) 互动(interaction) 相互依赖(interdependencies) 个人之间的冲突(interpersonal conflict) 谈判(negotiation) 规范化阶段(norming stage) 目标(orientation) 结果(outcome) 实施阶段(performing stage) 物理位置上的接近(physical proximity) 原则性谈判(principled negotiation) 社会心理结果(psychosocial outcomes) 中断平衡(punctuated equilibrium) 冲突风暴(storming) 最高目标(superordinate goals) 任务结果(task outcomes) 团队建设(team building) 信任(trust) 虚拟团队(virtual teams) ? 成本估算和预算 ABC, activity-based costing） 自下而上的预算(bottom-up budgeting) 应急费用预算(budget contingency) 成本估算(cost estimation) 赶工(crashing) 最终估算(definitive estimates) 直接成本(direct costs) 加速成本(expedited costs) 可行性估算(feasibility estimates) 固定成本(fixe