大孤山铁矿践行鞍钢六种发展理念工作报告.doc

大孤山铁矿践行鞍钢六种发展理念工作报告 大孤山铁矿认真贯彻落实两级公司职代会及鞍钢领导现场办公会精神，以公司“打造世界级铁矿山企业和进入中国企业100强发展战略目标”为契机，紧密围绕集团公司提出的“只有依靠自己的力量才能战胜困难”和“执行力就是生产力”两个发展理念，在全矿干部职工中认真开展学习讨论，对照标准查找自身存在的差距和不足，制定了“打胜三大战役 实现双增目标 共建一个家园”的总体工作思路、细化了提高执行力的六项具体措施，确保公司发展战略在大矿落地。 一、对鞍钢六种发展理念的认识。目前，随着钢铁行业运行环境的日益严峻，市场竞争已经越来越激烈，鞍钢集团正面临生死存亡的关键时期，如何直面挑战，主动作为实现扭亏增效目标，如何使企业科学发展，在激烈的竞争中立于不败之地，是摆在我们面前的首要任务，六种发展理念的提出为我们的工作和思维开拓了思路，为我们的思想和行动指明了方向。作为现代化的钢铁企业，我们急切需要依靠这些理念引导我们的思想，拓宽我们的思路，指导我们的工作。这六种理念从思想认识到工作标准，从品种质量到创新思维，从工作效率到执行力，涵盖企业生产的方方面面，即相互独立又是紧密联系的有机整体，是企业实现跨越式发展的思维导向与理论指导。结合企业发展实际，我们将认真践行只有依靠自己的力量才能战胜困难和执行力就是生产力这两个发展理念。 只有依靠自己的力量才能战胜困难。思路决定出路，战略决定方向。只有解放思想，转变观念，才能理清思路，正视困难，明确任务，找准方向。2013年，矿将加大形势任务宣传力度，充分利用宣传提纲、展板、矿局域网等多种手段，向职工讲清企业面临的困难，树立只有依靠自己的力量才能战胜困难的信心。组织各级干部职工利用周三政治学习时间继续深入学习十八大精神、鞍钢工作会议和鞍钢职代会精神、鞍钢领导现场办公会议精神、鞍钢六种发展理念等内容，使广大职工能够系统、全面、准确地理解和把握六种理念的丰富内涵和精神实质，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识。物竞天择，优胜劣汰。市场经济下钢铁企业产能过剩，必将面临生存还是死亡的选择，困难是必然的。我们必须正视困难，克服等、靠、要思想，清醒的认识到目前我们面临的困难是一次挑战也是一次机遇。2013年大矿的广大职工必将保持清醒的头脑，牢牢把握主动权，科学分析形势，既要正视面临的困难和挑战，又要看到有利条件和积极因素，眼睛向内查漏补缺、攻坚克难，依靠自己真抓实干、奋勇拼搏，用理念引领工作思路，明确工作目标，扎实做好2013年的各项工作。执行力就是生产力。科学的管理方法，高效的管理措施都需要人去执行，执行力的高低决定了工作效率与经营效益。在践行“执行力就是生产力”这一理念的过程中，大矿将努力打造一支思想素质硬、技术水平高的管理队伍，秉承“精细、严格、到位”的工作作风，不断提升全矿职工的工作执行力和职业素养。 二、对照发展理念我矿自身存在的问题。作为矿业公司的主体厂矿，大矿一直以“创矿业公司样板，建大矿职工之家”为目标，紧紧围绕降低成本、扩大规模和提升管理“三大任务”，落实措施，降本增效，较好地完成了公司下达的生产经营计划。但是与六种发展理念要求相比，我们在思想认识、工作理念、工作思路等方面还存在差距和不足，具体问题如下： 一是思想观念落后，进取意识差，工作缺乏主动性。思想不够先进就跟不上市场经济的发展要求，没有认识到目前企业正面临前所未有的困难，对困难认识不够，产生侥幸心理；工作缺乏主动性和前瞻性，对当前的经济形势认识不够，体会不深，缺乏危机感和紧迫感；工作不积极，进取意识不够，原动力不足，个人自觉、自警、自醒、自励意识不高。 二是工作中存在着标准不高，要求不严，满足现状的消极思想。拼搏进取、奋发向上的斗志不强，工作作风不够严谨，工作缺乏大局意识、全局观念，工作态度不端正，作风漂浮不扎实。思想深处有畏难情绪，怕出错误、怕担责任、优柔寡断，工作效率不高。 三是工作方法和工作思路缺乏创新，在解决和处理难度较大的问题时缺乏改革创新意识。在处理问题上方法不够多，手段不够灵活，思想不够解放，工作思路不够开阔；思维方式，工作作风适应不了新形势，创新意识存在很大差距；没有把握市场节奏，信息不畅，不能把握形势积极推动工作。 四是工作中执行力还不够，工作不细致，不到位。轻视深入实际、调查研究的重要性，不能深入现场了解情况；在实际工作中，不能完全从实际出发去想实招、办实事、求实效；没有认真研究对策，不能结合实际工作。 三、针对问题所制定的今年工作措施。针对以上这些在思想、工作中存在的差距和不足，结合六种发展理念和矿实际情况，2013年大矿总体工作思路是：打胜三大战役 实现双增目标 共建一个家园。即：打胜全年生产经营任务完成战役、打胜实现安全事故为零目标战役、打胜矿产资源保卫战战役；企业增加发展后劲，