当当跟亚马逊的第三方物流讲解材料.pptVIP

对当当跟亚马逊的第三方物流分析 第七小组 目录 一、当当网简介 二、当当网物流模式 三、当当网对第三方物流服务的推动作用 四、当当网物流大提速 五、亚马逊的第三方物流 六、亚马逊物流的独到之处 七、物流联盟 八、自建物流的困局 一、当当网简介 　简介： 1999年11月，当当网正式开通。当当网在线销售的商品包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，超过100万种商品，在库图书近60万种，百货近50万种，当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市，每天有上万人在当当网浏览、购物。 二、当当网物流模式  当当网物流模式：自己运营第三方配送 总的来看，当当在物流方面的策略是：自己运营仓储环节，由第三方物流供应商负责配送。当当董事长俞渝表示“这种策略选择主要是出于成本考虑。未来只要第三方物流供应商能够提供比我们自己运营更低的成本和更优质的服务，我们还会继续选择第三方供应商”。而不建设配送公司，这也是当当与京东物流建设的最大差别。 二、当当网物流模式 2011年2月，当当宣布牵头组建一个由当当网控股的配送服务公司，打造独立的物流开放平台，为电子商务企业提供商品储存、分拣、包装及全国1200多个城市的货到付款(COD)服务。据当当运作副总裁张昀表示“物流开放平台仍将由现有的优秀第三方快递公司组织起来，并会建立一套共同的服务标准和严格的服务考核制度”。第三方物流平台可以说延续当当物流策略，仍立足于和第三方物流商合作，而不会做“全包式”的物流公司。 三、当当网对第三方物流服务的推动作用 自几年前向第三方联营商家开放平台涉足百货联营业务之后，当当网开放平台战略又出新招。为了建立一个以当当网开放平台为核心的商业生态系统，让联营商户乃至更多的第三方电子商务企业分享当当网的物流服务资源，目前当当网正着手牵头组建一支由当当网控股的配送服务公司，将打造独立的高效率物流开放平台，为电子商务企业提供商品储存、分拣、包装及全国1200多个城市的COD配送服务。目前，该平台技术开发及公司注册已基本完成，正处于技术测试阶段。这也是国内第一家独立的以物流货运整合者角色出现的物流开放平台。 三、当当网对第三方物流服务的推动作用 当当认为，与自建配送队伍的做法相比，组建物流开放平台是更具延展性和可持续性的模式。首先，自建配送队伍面临的是与昔日的合作伙伴（第三方快递公司）展开竞争；其次，由于电子商务企业自身业务规模不大，只能在部分中心城市的中心区域建立自已队伍，而周边及地县级城市仍要与第三方快递公司合作，因此极容易发生自建配送队伍的公司抢掉了第三方快递公司最好生意，但仍然要依靠第三方快递来完成更多区域派送服务的尴尬合作局面，让第三方快递公司盈利水平下降，丧失发展的动力和信心。 当当使用第三方物流与自建物流的比较： 三、当当网对第三方物流服务的推动作用 当当的推动作用： 分析人士认为，当前中国电子商务已经步入成熟期，网购用户已经开始由价格主导型向均衡理性的方向迁徙，因此简单粗暴的价格战将逐步让位于差异化的服务竞争，特别是购物流程最末端的物流配送的竞争。当当网率先在业内引入物流开放平台模式，将对其迅速扩张中的百货零售业务产生明显助推作用，并将进一步确立其在网上零售市场的领跑优势。 五、亚马逊的第三方物流 规模效应 “我们有一个笑话——亚马逊把我们的产品送到消费者手中的速度，比我现在跑到仓库去自己提货的速度还快。 ”FBA副总裁汤姆·泰勒(Tom Taylor)在接受采访时说，“亚马逊零售业务可以实现很高的效率，但提供的选择显然比不上200万卖家的总和。 ”塔妮妮说，“所以要判定佣金高不高，应该与吸引客流的本钱进行比较。数据显示，亚马逊2010年的配送本钱也上涨了45%，高于此前4年24%的均匀涨幅。 　　“要为实体店吸引客流，需要花钱做广告，还要披发宣传单。  五、亚马逊的第三方物流 本钱上涨 亚马逊还为那些不通过其网站出售商品的零售商提供物流服务，固然单价更高，但并不抽取佣金。美国投资银行Oppenheimer Co分析师詹森·赫尔夫斯坦(Jason Helfstein)以为，亚马逊需要寻找其他方式来补偿高企的用度。他曾经参加过一次会议，当时有一家企业谈到了如何削减物流本钱，并让听众关注货架尺寸等细节信息。 为了避免订单长时间占用仓储空间，影响本钱效率，亚马逊的收费也会跟着货架占用时间的延长而增加。但我们还不知道他们会采取哪些措施，以及详细的顺序和规模 五、亚马逊的第三方物流 物流费 越来越多的零售商开始使