从国美黄陈之争谈我对大股东和职业经理人的看法讲解材料.ppt

陈晓之欲，黄光裕之痛 —— 从国美之争,谈我对大股东和职业经理人的看法;;国美电器前主席黄光裕;国美电器执行董事陈晓 ;;;? 9月28日,中国著名的民族品牌---国美电器大战正式开打,究竟谁输谁赢,我们不敢妄判。但在这里，我想说一下我个人意见。 ;;什么是大股东，什么是职业经理人 ？;;;;;协调能力：管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。 ;;目前国美电器危机如何快速解决？国美电器董事长陈晓明知辞去国美电器董事长是最简单最快的解决方法。是最大的双赢。美电器董事长陈晓反其道而行之，把国美电器危机不断扩大推向新的高潮。 ;一心：强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。;;;