《执行》的启示教学教案.pptVIP

《执行》的启示;前 言; ;什么是执行？;什么是执行？;执行是一种意识 如果没有强烈的执行意识，那么提升执行力几乎是不可能的，许多的执行体系、执行力文化等就基本上形同虚设。 执行是一种科学，需要落实。 提升组织和个人的执行力不能只是停留在美好的愿望上。 执行是一种意志 有了科学的工具，就要十年如一日地坚持。不是口头说说，领导开会宣布一下，刷上标语，“执行力”就能脱胎换骨、焕然一新的。无论是企业的领导层还是普通员工，都必须坚定信心，以实际行动来实践设定的目标、标准。与国外企业相比，我国企业对自己宽容，习惯于变通。我国企业要在全球化的激烈竞争中生存，就必须以钢铁般的意志追求卓越，执行力是咬牙坚持出来的，绝对是要吃苦的 。;执行的洞见;战略目标要量化;二、任何借口都是推卸责任 遇到问题，员工所应该做的是想办法解决，而不是两手一摊“我不知道”！ 作为一名员工，在执行的过程中，不要用借口去推卸责任，坦然面对一切。 ;丢掉任何借口——提升执行之根本;丢掉任何借口——提升执行之根本;丢掉任何借口——提升执行之根本;执行，从自己开始;执行，从自己开始;执行，从自己开始;执行，从自己开始;执行，从自己开始;只有学习，执行文化才会常青;只有学习，执行文化才会常青;只有学习，执行文化才会常青;只有学习，执行文化才会常青;只有学习，执行文化才会常青;只有学习，执行文化才会常青;只有学习，执行文化才会常青;只有学习，执行文化才会常青;通过愿景变被动为主动;通过愿景变被动为主动;执行活力是企业的根本;一、目标是执行的核心 ? 目标是统领各环节的灵魂。完美的执行可以创造执行力强的组织，而目标错误执行将会导致组织的崩溃。 ? 目标是组织战略选择的标志，即向全体员工昭示组织的使命。 ? 目标必须与企业的资源相匹配。这里的资源既指有形资产，也包括无形资产，既包括现有资源，也包括时间资源。 注意： 1.制定目标时，不仅要考虑整体层面，还必须注重对目标的分解。 2.必须将目标转化为具体的执行计划，确立策略执行的具体步骤，便于监控和考核。 3.总部制定目标，分支机构也必须制定分目标。 ;执行活力是企业的根本;谢 谢！