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    酒店管理地产 地产开发——项目开发控制及执行计划节点分析2016（叶予舜）

    叶予舜2015/12/1 酒店管理地产 地产开发——项目开发控制及执行计划节点分析 XXXXXXXXXXXX项目 项目控制计划节点 完成时间 项目执行计划节点 主责方 参与方 关键输出成果 说明 住宅 公寓 商业 项目建设启动会纪要、项目前 1 召开项目建设启动会 投资发展中心 商业 期工作计划 2 项目进度计划 1 项目建设启动会 3 市场调研 投资发展中心 商业 策划报告 4 初步产品定位 投资发展中心 商业 初步产品建议书 地产公司组织及人力资源规 5 建设开发中心 人力资源管理中心 划 6 概念设计 技术研发中心 见《权责手册》 设计任务书 2 概念设计 7 项目开发成本测算 成本控制中心 成本测算成果 3 产品定位 8 正式产品定位 投资发展中心 商业 正式产品建议书 9 方案设计管理 技术研发中心 见《权责手册》 设计任务书 4 方案设计及报批 10 项目开发成本匡算 成本控制中心 成本匡算成果 11 办理用地规划许可证 地产公司 用地规划许可证 12 地勘 地产公司 地勘报告 1 - 6

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