深圳怡景中心城购物中心调研分析报告[精品].pptVIP

* 深圳怡景中心城购物中心调研分析报告 * 开发商 深圳市怡景投资发展有限公司 开业时间 2007年4月 位置 深圳市中心区福华路 建筑面积 总建筑面积14万平方米 建筑用途 商业 停车位 1000个 市场定位 （现有） 集购物、休闲、旅游、餐饮、娱乐、文化等于一体，以生态景观式休闲消费、一站式满足为核心理念的纯美式亲自然体验的大型生态购物中心 业态组合 （现有） 主力店：家乐福、金逸国际电影城、反斗乐园 次主力店：ZARA、Bershka、雅乐荟音响、顺电、海丝腾、SMART、太兴烧味餐厅、石头烧、上井、江南厨子 首层平均租金 零售：RMB650/月/m2；餐饮：RMB300/月/m2；酒吧街：RMB500/月/m2 目前为CBD中心区最大的购物中心 一个CBD中心区 只有一个中心城 大中华 卓越时代 香格里拉大酒店 案例分析 * * L层 stonegrill 仙踪林 太兴 越南春天 赛百味 工商银行 凯萨大帝 BETTOR 鄂尔多斯 杰西 稻香 M2 阳光韩国烤肉 意粉屋 亨吉利 Tonga Hastens PSALTER/YINER 吉祥斋 Bellissima 深圳发展银行 Xpats SMART 案例分析 怡景中心城L层品牌分布： * * UG层 顺电 金逸国际影城 江南厨子 反斗乐园 芙美晳 聚妃轩 修身堂 屈臣氏 必胜客 汉丽宝马来西亚餐厅 淑女屋 美珍香肉干专卖店 茜施尔 伊丝思拉 满饰 OSIM LA手足护理 台湾燕翅屋 艾美味 好年酒窖 八马茶叶 全棉时代 首脑 CAK 乐扣乐扣 乐梦儿 KINGKOW 曼妮芬/伊维斯 雅芳婷 鼎厨川菜 海马 博士眼镜 案例分析 怡景中心城UG层品牌分布： * * G层 永和大王 麦当劳 面点王 禾绿回转寿司 ZRZA 金逸国际影城 Bershka 上井 亚麻逊巴西烤肉 寿师傅 味千拉面 必胜客 汉拿山 星巴克 OCHIRLY ONLY、JACKJONES 地铁会展中心Ｂ出入口 至家乐福 Five Plus 6ixty8ight Basic House Iˋm David SEASON WIND veeko TOUCH 红贝缇 Theme ACE GIORDANO 古兰图腾 奔趣 澳尔滨 奥卡索 HOT WIND 东方眼镜 酷动苹果体验店 ADIDAS 案例分析 怡景中心城G层品牌分布： * * 案例分析 怡景中心城现状分析 1 定位及租户组合 2 商业规划 3 商场管理 4 营销推广 租户组合没有贯彻固有定位，导致商场缺乏吸引力 各业态互动方面考虑不足，导致无法形成经营合力 主入口、广告位等规划存在较严重的问题，影响了经营的顺利进行 部分楼层业态划分存在问题，导致了整体商业氛围的被切断 缺乏强有力的经营管理团队，导致商场日常管理出现不少问题（如租户管理、撤场管理等） 缺少有体系和针对性的营销推广策略，导致推广活动较散，缺乏整体概念，不易在市场上造成影响。 对某些重要推广节点把握程度不够，导致宣传没有达到预期效果 * * 案例分析 定位及租户组合问题 家乐福 家乐福超市定位为家庭型购物， 其目标客群与本项目定位有一 定差异，以至主力店与购物中心 客群未能共享；且此辅营区内儿 童玩具、真功夫等租户更是与购 物中心同类租户形成直接竞争。 * * 案例分析 定位及租户组合问题 金逸影院 分析：原意向影院华纳影城因其自身 原因未能入驻，金逸国际影城目前经 营情况虽然较好，但前往观看的消费 者多为目的性消费，与购物中心其它 业态互动不够。 影院共计有六个放映厅，1,100多个座位。 * * 案例分析 定位及租户组合问题 反斗乐园 分析：反斗乐园为较好体现了购物中心的家庭消费主题，也吸引了一定的消费，但与购物中心其它业态的互动性较弱。且占据了项目中间楼层主要位置，隔断了L层、G层之间的互动。 * * 案例分析 定位及租户组合问题 在购物中心内部规划营业厅型银行租户不仅不能购 物中心的起带动作用，而且阻断了购物中心人流的 循环。 工商银行 * * 案例分析 商业规划问题 主入口 次入口 分析：主入口不明显，且除四个方向 的主入口外，项目另有多处次入口及 超市入口可进入购物中心。 分析：主入口内凹，未能展现购 物中心形象，导示性弱。 * * 案例分析 商业规划问题 分析：展示性不足，吸引消 费者能力较弱。 * * 案例分析 商业规划问题 分析：中庭LED屏在室内作用不 大，并没有为中心城带来太大 的效应，资源的浪费。 分析：新风系统不足，空气环境较差。 * * 案例分析 怡景中心城虽然发展较为成熟，但作为高标准的购物中心仍有诸多规划问题，是项目的规划硬伤。 * * 完 *