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投资集团有限公司 混凝土板块生产经营考核奖惩试行办法一、总则第一条 为了适应市场经发展需要，进一步深化，建立健全内部有效的激励和约束机制，促使全面加强管理，努力提高经营管理水平和经济效益，实现主经营、盈亏、自我约束、按照《公司法》和国有关部门对企业有关考核的要求，结合集团公司实际情况，制订本办法。　第二条 对生产经营的考核奖惩，必须遵循以下原则：考核指标核定与实际情况相结合，做到科学合理、公平公正，以利于调动的积极性；以利为核心的考核指标与配套考核指标相结合，做到突出效益、兼顾全面，引导追求利润最大化，实现可持续发展；考核与奖惩相结合，做到严考核、硬兑现，有奖有罚、明，克服分配上的平均主义倾向。　　第三条 本办法适用于集团公司所属各企业其他企业。　　二、考核指标体系　　第四条 集团公司对所属建立以利为基本指标，与有关辅助指标、控制指标相结合的配套考核指标体系。1、各的基本考核指标为一项，即实现总额利。　　2、各的辅助考核指标为一项，即。3各的控制指标为三项：（1）安全生产指标；（2）达标；（3）指标。　　第五条 基本考核指标。　　实现利，以集团公司财务部门核准的实现总额利为准。实现总额利等于或大于集团公司年度下达的目标额为完成考核指标，否则为未完成考核指标。　　第六条 辅助考核指标。　　，根据不同情况，总额。等于或高于集团公司下达指标的为完成考核指标，否则为未完成考核指标。第七条 控制指标。1、安全生产指标。各实现安全生产（主要指重大事故伤亡人数和经济损失）各项指标符合集团公司要求的为完成考核指标，否则为未完成考核指标。2、站容站貌达标。各达到集团公司规定的各项标准即为达标，否则为不达标。3、行政人事指标。以集团公司人事劳资部门核准的企业年度数为准。等于集团公司年度下达的控制数为完成考核指标，否则为未完成考核指标。第八条 年度各项考核指标的核定，由集团公司财务部会同部，充分考虑不同的情况，在认真研究测算的基础上提出意见，报经集团公司审批后统一下达各，考核指标作为年终考核奖惩的依据考核下达的考核指标不能轻易变动，如果当年外部条件发生重大变化，可根据实际情况，经集团公司办公会研究后，作适当调整。　　三、奖惩　　第九条 为激励和发挥搞好生产经营的主动性和积极性，必须加大考核奖惩的力度，把完成各项考核指标的好坏同的收入分配、经营者和工的切身利益紧密挂起钩来，在工资分配上不同效益的企业之间要拉开档次，真正体现增利减亏者奖，减利增亏者罚，坚决改变吃“大锅饭”的状况。　第十条 在集团公司实行工资总量调控下，集团公司对实行年度工资总额与年度考核指标挂钩的办法。将年度工资总额分为三部分：1、原则上将年度工资总额基数的70作为基础工资，不与考核指标挂钩。2、原则上将年度工资总额基数的30作为浮动工资，全额与考核指标挂钩浮动。3、站点当年新增工资作为效益工资，全额与考核指标挂钩。第十一条完成利指标指标超额可按作为度效益工资发放扣减度浮动工资。　利指标指标超额的，超额未完成第十二条未实现安全生产与达标，发生安全生产事故或事故，直接造成了经济损失的，扣罚一定额度的浮动工资总额。第十三条未实现指标扣罚一定额度的浮动工资总额。第十四条 对者的奖惩是指集团公司所属的。其他员的奖惩，由集团公司根据的原则规定各，制订相应办法。1、管理团队实行年度考核奖惩制度。的奖金，根据考核结果，由集团公司发放不在领取奖金。对全面完成和超额完成年度考核指标的，依据实现利润额不同幅度，由集团公司给予一次性奖励，根据其未完成考核指标的程度，给予经济处罚。对发生特大事故、造成严重经济损失发生严重失控者，要加重经济处罚。对年度考核奖惩的结果，集团公司要以适当的方式予以通报。其他成员的奖惩水平，应控制在奖惩水平的50—70％。2、在推进人事制度改革中，要把绩效的考核同任用紧密结合起来，根据全面考核结果决定其升免和任用。对经营管理严重不善而未全面完成考核指标，特别是未完成实现利指标发生亏损的，除按规定在经济上予以惩罚外，要辅以必要的行政处罚，警告免职通过运用经济和行政的手段，对进行严格的考核奖惩，以激励更好地履行职责，保证持续、稳定发展。第十五条 鉴于对的考核奖惩是一项十分复杂、政策性很强的工作，集团公司要会同部依据本办法确定的原则规定，结合各的实际情况，认真研究制定具体的考核奖惩实施细则，报集团公司审查批准后下发执行。　　四、附则　　第十六条 对的考核和奖惩兑现，由集团公司会同财务部，按照集团公司下达的年度各项考核指标，逐一认真地进行检查核实，提出考核结果和奖惩意见，报经集团公司审定后执行。如果集团公司审计发现有违反规定、弄虚作假行为的，要予以严肃处理。第十七条原公司下发文件中涉及考核与奖惩方面的内容，与本办法不一致的地方，以本办法为准。本办法