监理部年终会议纪要与监理部总监2017年述职述廉报告汇编.docVIP

监理部年终会议纪要与监理部总监2017年述职述廉报告汇编 监理部年终会议纪要 监理会议会议时间：20**年5.16日下午会议地点：监理办公室公司经理从三个方面展开会议： 一、监理部的统一领导着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。 二、认真学习提高业务水平业务的核心：进度、质量、安全1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。 2、加强个人责任心，勤学好问。 3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。 5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。 三、提出要求1、中午不得喝酒2、不得与施工单位发生经济利益问题3、团结一致、相互帮助总监： 一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。 二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身素质，把各自负责的工作做到位。 三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高解决问题的能力。 四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。 五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。 六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。**小区监理部 篇二：监理内部会议纪要20**1024。 北流碧桂园项目工程监理内部会议纪要20**.10.24北流碧桂园建柳监理项目部会议纪要会议议题：就监理内部的工作情况，对现场的监理人员重新安排工作，提出今后监理工作的要求会议时间：20**年10月24日8:30会议地点：工地办公室参加会议人员：苏福清、黄宏嘉、韩多平、陈维、李超、莫玉万主持人：苏福清一、全体员工重新分配工作，明确各个员工的工作职责：苏福清：负责主持项目监理部的日常监理工作。黄宏嘉：负责二期土建部分监管工作，有关资料的签认。莫玉万：负责酒店土建部分监管工作，有关资料的签认。陈维：负责三期土建部分监管工作，有关资料的签认。李超：负责信息资料的收集归档，文件的发放，协助各专监的工作。韩多平：负责安装工程、施工现场安全文明施工的监管工作及有关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的维修、保养工作。 二、针对日后的工作能有效的进行，故提出如下要求： 1、工序验收由各个项目的专监负责人实行。 2、要多熟悉设计图纸和有关验收规范。北流碧桂园项目工程监理内部会议纪要20**.10.243、加强日常巡视和平行检查的频率，发现存在问题及时要求施工单位给予整改施工单位报来的资料能当天签字的不能拖至第二天，如存在问题及时退回施工单位整改。 5、做好旁站工作，并作好旁站记录。 6、按要求认真做好监理日记。 7、在日常的巡视、平行检查工作中要注意方式方法。 8、大家在工作中要团结一致互相帮助、沟通。北流碧桂园建柳监理项目部20**年10月24日 篇三： 第二次监理例会纪要。 郑州国际物流园区九龙大道道路工程项目第二次监理会议纪要河南诚信工程监理咨询有限公司20**年3月7日郑州国际物流园区九龙大道道路工程第二次监理例会纪要一、会议时间：20**年3月7日下午19:00星期五二、会议地点：郑州国际物流园区九龙大道道路工程项目部会议室三、与会人员：监理单位：河南诚信工程监理咨询有限公司：郭向东张春生刘运会刘保东闫深语王怀乐施工单位：河南省水利第一工程局：杨方李武安陈继东宋烈杰李文昌张东海聂凯张连尚施工队负责人：聂现妮高进军杨常青陈东生四、会议内容： （一）、首先总监郭向东宣布会议开始，并且宣布监理例会制度及会议纪律。宣读会议程序： 1、施工单位围绕现阶段施工进展情况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报，以及现在存在的问题。 2、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求。 3、总监代表对监理部提出的问题进行总结和本工程进展情况，及存在的问题提出要求。 （二）、施工单位围绕现阶段施工进展情况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报： 1、河南省水利第一工程局项目部宋烈杰介绍情况：（见附件1）总监代表张春生发言： 1.针对K3+000--K3+040菜棚未拆迁的问题，业主已经和当地办事处沟通，项目部可以和当地办事处协调。 2.没有把污水管道的闭水试验提到日程上来，现在我们要打一场闭水试验的攻