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生产治理工作的述职报告与生产物流调研报告汇编 生产治理工作的述职报告 生产治理工作的述职报告,关键词是述职述廉,生产治理工作,各位领导、各位代表，大家好!借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同道们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议!一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了天天**具体了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检验工作安排和值班职员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理预备，保持清醒的头脑，迅速进进工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值职员完成当值的生产任务。 一、幸不辱命，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。 二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现题目及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监视，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的职员进行严厉批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系，多提醒，做好调度工作。生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行职员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供给，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，发话器喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操纵票合格率百分之百。当值期间公道安排各车间职员、车辆、设备往解决生产中碰到的题目，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交**、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中碰到的实际题目，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。 生产物流调研报告 ANL（china）limitedxiamenbranch集装箱进出口物流运作流程调研报告院系：管理学院专业年级：班级：物流管理1班负责人姓名、学号：闫斌1102022153成员姓名、学号：黄飞1102022145指导教师：刘培谦20**年月目录一、前言二、澳大利亚国家航运船公司厦门分公司简介2.1澳航货运代理有限公司厦门分公司发展背景分析及概述2.2澳航货运代理有限公司厦门分公司的现状及总体趋势三、对的澳大利亚国家航运船公司厦门分公司分析与认识3.1澳航货运代理有限公司厦门分公司优势3.2澳航货运代理有限公司厦门分公司劣势四、澳大利亚国家航运船公司厦门分公司集装箱进出口物流运作流程4.1澳航货运代理有限公司厦门分公司进口物流运作流程4.2澳航货运代理有限公司厦门分公司出口物流运作流程五、澳大利亚国家航运船公司厦门分公司存在问题及建议5.1澳航货运代理有限公司厦门分公司存在问题5.2对澳航货运代理有限公司厦门分公司存在问题的建议一、前言ANL公司是澳大利亚的一家国家航运公司，在全球拥有许多分公司，厦门便有其中一家，该公司属于比较大型的船公司，服务范围较广，但在厦门注册分公司时注册成了货代公司，实际操作的是船公司的业务，拥有自己的船只，并且在厦门有众多的船舶停靠码头。随着全球一体化进程的发展，集装箱运输发展速度势不可挡。分别从下列两个市场来说明。 1、国内集装箱运输市场形势（1）、由于当前国际海运业正在发生重要的结构性变化，亚洲，尤其是东亚，是世界上最大的原材料进口地和制成品出口地，从而成为世界海运业发展的动力源。中国在这一轮国际海运市场发展高潮中所起的作用主要因贸易量及由此产生的海运量所致。在今后一段时期内，中国