物业公司致环卫人员新年慰问信与物业公司述职报告汇编.docVIP

物业公司致环卫人员新年慰问信与物业公司述职报告汇编 物业公司致环卫人员新年慰问信 小区环卫战线的工人同志们：在新春佳节来临之际，物业公司代表全体业主诚挚地向小区环卫职工及其家属致以节日的祝贺和亲切的慰问!一直以来，我区广大环卫职工发扬“脏了我一人、干净万千人”的无私奉献精神，常年工作在苦、脏、累的岗位上，为净化、美化我区市容市貌、创造优美洁净环境、推动社会经济的发展作出了重要贡献，尤其在围绕打造“优美环境”品牌，建设“生态文明示范小区”的实践目标中，全体环卫干部、职工发扬艰苦奋斗、无私奉献的时传祥精神，环卫工作有声有色，井然有序，你们的辛勤劳动惠及我区每个角落每个人，赢得了全社会的尊重。当前，我区正处于实践科学发展观、构建和谐社会的重要时期，为加快建设生态文明示范区，争当科学发展排头兵的步伐，作为我区环卫工作者肩负着新的使命，你们要继续发扬无私奉献精神，与时俱进、开拓创新，进一步提高综合素质和服务社会能力，努力做好本职工作，为创建资源节约型环境友好型社会做出新的更大的贡献。我们要继续关心和支持环卫事业发展，切实改善环卫工作者的工作条件，努力提高环卫工人待遇。全社会要进一步树立环境卫生意识，以实际行动共同营造整洁、美丽的美好家园。祝小区环卫员工：节日愉快，身体健康，家庭幸福! 物业公司述职报告 物业公司述职报告样本董事会： 首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。年是公司企业发展进程中极为重要的一年，在这一年中，公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制；积极推行先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收。通过全体员工共同努力和勤奋工作，全年实现经营收入万元（其中：物业服务费收入万元，其它经营收入万元），年利润余万元；房屋及公共设施完好率达％；受理业主（使用人）报修起，及时处理率；处理业主（使用人）投诉起，次次有交代，件件有落实；业主和使用人对物业服务和物业管理的满意率达98％。一份耕耘一份收获。年，公司在全市物管企业中屡屡受奖，被区政府评为社会治安安全单位和文明单位，大厦消防安全管理规范，在人员密集场所专项整治和火灾隐患大排查活动中，作为先进单位、代表市消防重点单位接受中央、江苏省两级督查组检查并获得通过。物业管理模式己趋于成熟，为做大、做强企业奠定了坚实基础。作为公司的经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，给予了莫大的荣誉：企业，如前所述，结予我这样一个展示自我的机会和舞台，并不断理解我、支持我、鼓励我；行业，亦一直给予关心，受荐担任市物业管理协会常务理事，并连续六年被评为**市物业管理行业先进个人。年度公司工作简概一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康发展。年初，述职人代表物业公司与董事会签订了《公司总经理目标管理责任书》。其包含：公司总体工作目标（管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务）、目标考评方法和依据、奖罚措施等；公司将总体目标迅速进行有效分解，组织中层干部乃至每一其它员工充分讨论目标分解后的公司责、权利，讨论分配与协调等问题，直到达成共识，然后，公司总经理与部门经理分别签订《部门经理目标管理责任书》；各部门经理梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后，由各部门经理分别与每一岗位员工签订《岗位责任书》。这样，各级都有明确的责任，都知道该做什么，不该做什么，如何检查，做不好怎么办，形成一级对一级负责，一级对一级进行检查和督促的责任氛围。 二、推行三全管理模式，注重管理实效，规范管理机制。三全管理模式，即全员管理、全程管理、全效管理，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段，200x年我们为之做了一些铺垫和准备，并在200x年的工作中全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。三全管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了南通银河物业公司物业管理效率、物业服务质量和水平，也为银河大厦的物业管理注入了新的内涵。 三、推行品牌战略，强化服务意识，促进企业向更高层次健康发展。品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。200x年，通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升。但我们依然客观的认识到管理面积小、辖区（大厦）硬件不到位、员工综合素质参差不齐mda sh;此三点是我们的弱势，是我们做企业