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技术开发目标责任书与技术总工述职报告汇编 技术开发目标责任书 **股份有限公司技术开发中心目标责任书总经理：技术开发中心责任人：签订日期：二〇一二年二月十日技术开发中心目标责任书一、目标责任期限：二○一二年一月二十日至二○一三年一月二十日二、责任指标（70分）1、新产品开发及改进项目20项以上。 （详见附件）（权重40）2、申报专利不少于50项，其中发明专利5项，国际专利10项。 （权重5）3、获省部级科技进步二等以上奖励1项、市级科技进步一等奖2项，二等奖2项。 （权重5）4、保合同率100%。 （权重10）5、设计差错率2%。 （权重10）三、管理目标（30分）1、强力推行标准化工程，把设计标准化、材料标准化、工艺标准化作为技术中心的一项重大创新，通过标准化工程的推进，提高效率、降低成本1-3%。 （权重10）2、按国际化标准对10吨/小时的风筛选、比重选、分级机、智能环保包衣机和10-50吨/小时揉搓式玉米脱粒机、玉米剥皮机等主导产品进行规范和改进。 （权重5）3、新投产的产品和新产品试制，要做到“四个必须”，即：必须制订关键工艺纪律，必须制订关键工艺过程卡，必须有保证质量的工装模具图纸及要求，必须有严格的质量控制点。在投产前，必须完成材料核算表，标准件、外购件明细表，严格按程序审核，责任人签字后交产品制造部组织生产。 （权重5）4、历年开发的不成熟产品，由于存在技术或工艺问题未正常销售，通过改进后推向市场并实现销售10万元以上。 （权重5）15、加强图纸和各种技术资料的管理，严格执行必威体育官网网址制度、对外发送审批程序，不发生泄秘事件。 （权重5）四、考核及奖惩办法（一）、考核1、新产品开发、改进项目必须是经公司技术管理委员会批准立项，并通过公司内部鉴定的定型样机为准。 2、储备项目必须是经公司技术管理委员会批准立项，完成设计，并通过公司技术管理委员会论证通过的项目。 3、保合同率和设计差错率由计划调度和成本管理部考核管理目标的考核依据安装公司年终总结报告，由总经理组织的考核小组考核为准。 （二）、对开发中心的奖惩1、考核得分=责任指标考核得分+管理目标考核得分。 2、奖罚办法：奖金=10－（90－考核分数），奖金最高限额15万元，罚金最高限额1.5万元。 3、按月完成任务考核的奖罚金额冲抵年终考核的奖罚指标。 五、其它1、公司对新产品开发、改造、储备项目的奖励，每季度或半年进行一次，由开发中心申报，技术管理委员会评审通过，公司审定后给予奖励。 2、对本部门员工，有权按照相关制度进行处罚、调整。2附件：20**年技术创新计划目标一、技术研发计划 1、高端主导产品研发，按国际化标准设计、生产、制造精品打造全球行业知名品牌的目标。 （1）10T/小时风筛选。 （2）10T/小时比重选。 （3）10T/小时智能化环保包衣机。 （4）10T/小时分级机。 （5）10T-50T/小时揉搓式玉米脱粒机。 （6）玉米剥皮机的开发设计。 2、低破碎提升设备的研发（1）10T-50T/小时，低破碎斗式提升机技术研发。 （2）组装式皮带输送机技术研发。 （3）振动输送机可靠性技术研发。 （4）挡边式皮带机技术研发。 （5）开式斗式提升机技术研发（可靠性关键技术）。 3、关键技术及产品创新（1）钢结构玉米果穗干燥系统技术研发与创新。 （2）立体式玉米果穗干燥系统技术研发与创新（2-3层）。 （3）太阳能技术在玉米果穗干燥中的应用技术研发与创新。 （4）玉米果穗干燥钢结构组装式筛床技术研发与创新。 （5）完善立体式种子加工生产线技术的研发与创新。 （6）特殊农作物种子及农产品深加工小型机型技术研发与创新金属钢板仓制造工艺技术研发（1）按镀锌卷的板幅宽度设计轧机，研究压制生产技术及设备，实现材料利用最大化，减少用工成本。3（2）细化钢板仓设计技术，改进工艺工装，提升钢板仓整体技术水平，使该产品在市场中具有较强竞争力。 （3）研究钢板仓储设备的安装及配套设备技术趋于合理。 二、解决以下几项关键技术（1）产品可靠性，工艺的合理性。 （2）降低种子清选加工过程中的破碎率。 （3）杜绝种子清选加工过程中的漏种。 （4）降低种子清选加工过程中的粉尘，确保整个生产线达到环保要求。 （5）解决输粮管耐磨损的技术难点。 （6）合理选择高标准的零部件，严格实施零部件的精细加工及周转，重视产品的外观形象，执行国际同类产品标准。 （7）规范产品使用说明书及操作技术要求。 （8）重视产品设计中的安全技术要求。 （9）具有细化的成本意识，防止为销售制定技术方案和工艺路线中的缺项，以及分项中原辅材料数据精准度差造成的巨额损失。 三、技术创新软课题（1）大型玉米果穗干燥智能化检测、显示控制系统的研发。 （2）大型玉米果穗干燥热能转换及风机匹配理论技术研究。 （3）大型仓储智能化检测