《OKR实践指南》.pdf

⽬录 前⾔ 4 为什么要上OKR 12 OKR从哪⾥来 16 怎样进⾏OKR评分 31 案例⼀：王铁⼿机维修 33 案例⼆：茶叶供应商TeeBee 39 任务落实 45 OKR的基本制定流程 51 ⽇常管理 58 OKR和KPI 64 常⻅问题 71 延伸阅读 73 关于明道 76 2 前⾔ 德鲁克的《管理的实践》写于1954年。他⽼⼈家提出⽬标管理（management by objective）已经半个多世纪了。为什么基于⽬标管理思想的OKR到了这两年才突然⽕起 来，引起了中国企业界的关注。 有照为证，百度指数中，OKR这个词直到2014年才有零星记录，⽽在最近刚刚突破 1000指数，是同时期KPI百度指数的1/3到1/4。
 有⼈认为中国企业的管理思想总是落后⻄⽅⼀些，慢慢就会赶上来了。那我再给你 看看Google Trends中的美国市场同期⽐较，你就会感到震惊了。(其中蓝⾊的是KPI，红 ⾊的是OKR） 虽然两国的OKR关注度在最近都有明显的突然增⻓，但整体⽽⾔，美国市场中KPI和 4 OKR的兴趣度落差⽐中国还要⼤。尽管我们⽆法预测未来的趋势，但是⾄少证明了OKR 在中国的滞后并⾮是因为企业管理⽔平差距导致的。或者准确地说，OKR在中国的关注 度⼏乎和美国是同步的。在Google时代之前，也只有极少数美国企业对OKR感兴趣。 我饶有兴趣地对⽐了OKR在中国和美国市场的传播内容，发现⼀个⾮常显著的区别。 在中国，我们谈到OKR，⼏乎必然要和KPI对⽐，要在两者中取舍；⽽在美国市场，这 样的⽐较和取舍很少。我同样⽤OKR和KPI的双关键词连接，在知乎找到⾄少40个问答， ⼤多数都是问到和KPI如何区别，⽽在Quora，我只找到7个，⽽且这些问答都没有进⾏ ⼆元⽐较。 当我在国内和企业界交流的时候，被问到最多的相关问题就是，如果我们实施OKR， 那么KPI怎么办？ 可⻅，当我们向中国市场介绍OKR的时候，如果能够清晰地澄明概念就能够对读者 带来极⼤的帮助。 KPI本⾝并⾮落后的管理技术 否则你将很难解释在美国市场KPI的关注度依然在持续提⾼。维基百科对KPI的解释 是：KPI is a type of performance measurement. KPIs evaluate the success of an organization or of a particular activity in which it engages. 从这个解释看，它甚⾄压根没有提到对⼈的衡量。KPI