长输管线工程项目质量、职业健康安全与环境（QHSE）管理.doc

长输管线工程项目 质量、职业健康安全与环境（QHSE）管理 6.1项目QHSE方针 重视策划 保证质量 控制风险 保障安康 节能减耗 保护环境 规范施工 持续改进 6.2、项目QHSE目标 公司质量目标： 竣工单位工程合格率100%；顾客满意度≥90%； 本工程质量目标： 总体目标：单位工程合格率100%；优良率90%以上；创国家优质工程；工程设备、材料质量合格率100%。 管路工程质量目标： （1）、管线不同壁厚、材质、防腐涂层的安装对号准确率100%； （2）、弯头、弯管安装对号准确率100%； （3）、管道现场焊接环焊缝一次合格率93%以上（按口计算）； （4）、管道补口补伤一次合格率99%以上； （5）、管线截断阀、地下构筑物防腐一次合格率100%； （6）、管道回填后，地面音频检漏漏电点数不超过5处/10km； （7）、管道理深及回填一次合格率100%； （8）、管线通球扫线和耐压试验一次成功； （9）、管道全线阴极保护投运一次成功； （10）、管道水工保护一次合格率100%； （11）、阀室内阀门的安装合格率、对号率100%； （12）、管线投产试运一次成功。 6.3项目组织机构 6.4质量责任 6.4.1项目经理质量责任 项目经理受总经理委托，执行工程合同的项目施工组织和指挥，是施工项目的总代表，向总经理负责。 建立以项目质保师为主导的质保机构，大力支持项目质保师工作，使质保体系运转正常，按期按质达到质量目标。 向总经理提出项目质保师人选，报总经理批准任命。 根据质保师的推荐，任命各专业项目责任师。 开展工程建设的质量方针和质量目标的宣传教育，提高现场职工的整体素质和质量意识，保证施工工程质量和施工进度。 创造良好的施工环境，尽量改善工程现场生活条件，发挥职工主观能动性作用。 切实做到“三同时”，即在布置工程进度计划的同时，布置安全质量工作；在检查工程进度计划的同时，检查安全质量工作；在总结工作同时，总结安全质量工作。 经常检查工程质量信息管理的工作，帮助属下施工队、班组解决实际问题。 全面负责本项目的质量管理工作，认具贯彻执行上级关于提高产品（工程）质量的方针政策和指示，对实现合同要求或上级下达的质量指标负责。 对质量问题要及时采取纠正措施，对因未及时处理或处理不当导致企业声誉和经济蒙受损失负责。 6.4.2项目副经理质量责任 项目副经理协助项目经理的上述工作，并在其分管范围内对工程质量负责。 组织施工人员贯彻执行国家、行业及企业颁发的各种技术标准、规程、规范。 协助项目经理在施工作业方面的指挥者和管理者，要组织施工人员根据设计文件、施工组织设计或施工方案的要求进行施工。 按照公司质量手册和管理程序进行质量控制，并负责工程标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制等要素的实施。 6.4.3项目质保师质量责任 项目质保师是对口建设（或监理）单位质量控制的首席代表。 项目质保师由项目总工程师担任，在项目经理的领导下，指导和协调各专项责任师的工作，组织制订和实施施工组织设计（方案）及工程质量保证计划，对竣工项目的工程技术质量负直接领导责任，向项目经理负责。 负责组织管理体系文件在施工过程中的实施和质量控制工作，并接受公司专业总责任师的监督、检查和指导。 组织项目专业责任人开展施工过程的工艺性审图、材料验收和管理、工艺技术文件编制、焊接工艺评定、施工技术交底、工艺技术文件贯彻和实施、不合格品评审和处置、质量检验评定和质量控制点的验证、交工技术文件的编制等质量控制工作。 负责处理施工中的技术问题，负责审批二次（含二次）以下焊缝返修工艺；负责不合格品的调查分析和一般性纠正措施的审批。 有权对影响施工质量的责任部门和人员下达停工指令，并限期整改。 有权对参加项目施工的各级人员的技能水平和工作质量做出评价，并向项目经理或管理者代表提出培训、调整和奖惩建议。 6.4.4施工队长质量责任 负责贯彻实施质量管理文件和工艺技术文件的各项规定，组织本单位施工。 负责组织本单位作业人员的施工前技术交底和质量安全教育，负责组织施工过程的自控、自检，接受质检人员的监督、检查和指导，对本单位的施工质量负责。 参加质量问题的调查分析，并组织纠正和预防措施的实施。 有权对从事项目施工人员的技术水平和工作质量做出评价，并及时组织业务培训或进行工作调整。 6.4.5各专项责任师基本责任 各专项责任师 是项目质保师的工作助手，向项目质保师负责。 负责对口建设（监理）单位工程师的业务技术工作。 负责组织实施“工程质量保证计划”。 参加图纸汇审，并对施工队进行施工技术交底。 指导项目质检人员检查督促施工人员遵守施工工艺纪律和执行施工验收规范。 主持所在专业项目施工的分项、分部工程质量评定，参加单位工程质量评定和工程交工验收。 参加该工程项目的安全质量大检查和工