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家族企业的利弊 家族企业的利弊辩论 中国属于低信任度的社会。所以家庭是经济结构的基本单位，人们只信任与自己有血缘关系的人，而不信任家庭和亲属以外的人。家族企业所赖以为根基的社会资本包括血缘关系、类血缘关系、亲血缘关系和社会网络以及与之有关的信任价值系统。我国传统家文化孕育了家族企业，而我国低信任度的社会背景则为家族企业的发展提供了足够的空间。 1 家族企业的基本内涵家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，以实际控制权为基本手段，以亲情第一为首要原则，以企业为组织的经济组织。江苏省社科院潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。他把家族企业分为三种：该家族掌握全部两权；掌握不完全的所有权，但仍掌握主要经营权；掌握部分所有权而基本不掌握经营权。家族企业较发达的日本把家族企业分为标准企业型、副业型、现代企业型和维持生计型四种类型。当今，全球有65%至80%的私人企业为家族企业，而在美国《FORTUNE》杂志所评出的世界500强企业，40％是家族企业。在日本和美国有90％是家族企业，英国有70％为家族企业。可见，家族企业的力量不可小视。 2 家族企业的优势家族企业的资本或股份主要控制在家族成员手中。由于其固有的家企合一的特征，在企业初创阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。管理成本低，是家族企业一大优势。由于家族制在血缘、地缘、亲缘关系上结成的强大联盟，蕴含了共同的需求和利益。这就使得各家族成员对外部环境变化具有天然的敏感性，市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员，而且在执行上更易达成共识。因此，创业初期，家族企业能以较低的成本迅速聚集人力、物力，在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。家族企业的这些优势往往是在创业初期体现出来的,企业经过一定的发展以后,很多优势就成为家族企业进一步发展的障碍。 2 家族企业弊端家族企业达到一定规模后，其一元化的产权制度，限制企业的进一步发展。许多家族企业规模孝长不大，甚至过早夭折，原因正在于此。而家族管理与生惧来的封闭性、随意性，往往制约着企业的进一步发展。正如一位经济学家所说，如果没有一种制度的东西来制衡和约束企业的老总，难免会出问题。由于家族成员的心理契约成本较低，彼此间的信任及了解程度远高于非家族成员，家族企业起步之初，不可避免“任人唯亲”。但随着企业的发展壮大，其发展领域和经营也日益拓宽，无论是从技术、产品，还是从市场融资等方面，均超出了创业者本人和家庭成员们所拥有的经验沉淀和知识积累，加之再学习速度落后于企业发展速度，经验和知识的折旧速度又远高于企业的变化速度，所以很多家族成员已不在适于企业的管理。家族企业起点低，劳动密集程度高，因此技术含量比较低。而技术是当代经济最主要的生产要素。技术创新可以扩大企业的市场需求，可以提高产品质量和降低产品成本，使企业具有强大的竞争力和生命力。这些条件，很多家族企业都不具备。温州产品曾以“假冒伪劣”受到国人的抵制，客观上讲，是本身技术水平低，无法保证质量。以上所提到的缺点，是造成很多家族企业后劲不足的主要原因，而家族企业要做强做大,它的管理模式经营理念的转变势在必行。 3 家族企业的革新[3] 3.1 产权制度家族企业的产权问题主要是：原始产权界限模糊，产权结构单一，产权可交易性差与和家族企业与外界产权关系不清。解决问题的方法最好是引入股份制。通过引入家族资本稀释自己股份，引入社会资本稀释家族股份，通过配送股权吸引和留住优秀人才，并实现企业所有权与经营权的适度分离。 3.2 管理方式家族企业要想从根本上克服管理模式上的固有缺陷，必须推动家族式管理机制和管理模式向现代企业制度转变。根据现代企业制度的框架和治理结构，彻底改变用人观念，引进职业经理人的法人治理结构，推动企业管理由家族化向专业化转向，管理人员由亲属化转化为专家化，企业的监督由宗法化转为市场化。 3.3 用人制度用人要实现由任人唯亲向任人唯贤的转变, 引进大量专业人才,以代替家族中的不适人员，使得自己的企业能够继续向前发展。闻名全球的美籍华人王安创办的王安电脑公司,曾以年营业额20亿美元、雇员3万人、排名全美第二的大电脑公司,其本人成为美国第五大富翁。1986年后,他将公司交给其儿子管理,两年后亏损额4.2亿美元,负债10亿美元,1990年被-迫申请破产。 4 结 束沃尔玛、惠普、松下等世界著名的企业。他们曾经靠着家族式的治理方式取得了不菲的业绩。而这些企业能有今天，正是因为他们果断抛开了传统家族企业体制中不合时宜的成份，他们更是靠着对家族式管理体制的不断扬弃，成就了今天的辉煌。中国的家族企业应该向这些企业看齐，通过不断地自我革新来完善企业，使企业具