- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
研究与开发实践研究与开发实践辛卫第02周讲义
研究与开发实践 课堂内容 计划课程 本学期所要完成的项目 1.MIS系统类 2.图形图像类 3.GIS类 根据项目组合项目组 1.对项目经理的要求(工作、素质); 2.对项目组的要求(人数、组成、流程); 重申我的课程要求 考勤要求 学习要求 练习 课堂内容 教师本人 选题规定-GIS类 基于GIS的GPS车辆监控管理 参考EXLive 地图上展现车辆位置,放大定位、当前信息、方向 查询轨迹、越界报警、计算里程、超速报警 基于LBS的体育社交活动 约比赛约运动 排行榜展示 人员信息管理 照片墙、朋友圈 选题规定-MIS系统类(手机WEB和PC端结合) 项目管理子系统 项目信息登记 项目文档管理 项目待办事项 项目通知管理 审核流程的实现 项目资产管理 移动互动课堂 用蓝牙和Wifi实现大家的签到 管理签到信息 管理学生信息(学号姓名MAC地址) 教务处信息的获取 白板交流 选题规定-MIS系统类(手机WEB和PC端结合) 微信办公 实现签到管理 文件下发传达 审核流程 人员管理 留言看板 微信警务 实现报警,处理警务消息互动 实现人员管理(信息通知下发,情况反馈) 实现消息管理 实现菜单管理 医院信息管理系统 门诊挂号管理子系统 门诊医生工作站管理子系统 药房药库管理子系统 财务管理子系统 120急救呼叫中心系统 视频监控子系统 住院部医生管理子系统 住院部护士管理子系统 远程医疗管理子系统 以上的基础 Java家族实现(JSP+JavaBean+Servlet) 基础架构 权限管理(登录) 增删改查看统印导的功能 三个子模块 数据库设计 发布程序,统一平台 你们本学期要达到哪些要求? 预期目标 项目管理 项目经理能得到管理培训 成员能做好分内工作,熟悉项目办事流程 项目经理和项目组成员掌握项目文档编写,形成习惯 软件开发工程实践知识 编程技术(项目成员) 掌握JSP、JavaBean、J2EE架构、MySQL VC、ADO、OpenCV、图像识别处理 VC、ADO 、OSG或者Unity3D GeoServer安装设置架设、Openlayers、SLD RFID的商业应用(选) 安卓系统编程 Socket(选) 预期目标 市场前瞻(项目经理及项目成员) 掌握了解市场动态的方法 掌握管理市场信息以达到实用级别的工作 规范标准(项目经理及项目成员) 懂得规范标准的作用 懂得如何寻找相关规范标准 懂得如何按照标准来指导工作 人际交往(项目经理及项目成员) 团队合作的方法、注意要点 人际交往、商务礼仪要注意的细节 待人接物的一些常规知识 推荐要学习的技术 什么技术最流行 PC端 移动端 你们编程用什么比较好? 什么技术,是现在我推荐你们学的? 现有的技术比较 C和C++的比较 C/C++和Java的比较 C/S和B/S的比较 数据库的比较:MySQL、Oracle、SQL Server 课堂问答 每次课程的素材有一些由学生自己提供,老师来讲 项目经理和其他特殊贡献人员的工作怎么回报? 有问题怎么和老师联系? 我基础很差,能学好吗? 很多知识我没学过,怎么办? 我从哪里可以获取知识?pudn、csdn、w3cSchool 小组可能到最后无法完成任务,怎么办? 讲义我能拷贝一份吗?(统一由项目主管分发) 下次课要做什么?(每个组讲怎么做) 题目有简单和容易的,我做简单的会不会得分比较低?(编程能力、协调能力、文档能力、表现是重点) 今天无法最后确定选题,下次选可以吗? 成员是否越多越好?目前要求多少人比较合适? 我从哪里可以获取项目具体需求? 课件获取地址:、QQ群里文件共享 其他事项 拟举办一到两次15-30分钟的辩论赛 你有什么创新的点子?分享可有机会得分! 联系方式 辛卫老师联系方式: 电话邮件:714853383@ 李云天老师联系方式: 电话邮件:539923839@ 课后作业 编写JSP 安装虚拟机(可选) 安装Tomcat和JDK 编写第一个Hello World程序(JSP) 编写html 有基本的框架htmlheadbody 标题居中 绘制表格 用层实现布局-放置两个div并排 对作业的要求 潮水退去的时候 才发现谁在裸奔 下次课程安排 根据项目组合项目组 1.对项目经理的要求(工作、素质); 2.对项目组的要求(人数、组成、流程); 确定项目经理,提交分组名单 项目启动安排 周报编写 立项文档编写 需求分析编写 确定项目经理,提交分组名单 项目启动安排 周报编写 立项文档编写 需求分析编写 启动代码工作 研究与开发实践 研究与开发实践 辛 卫 第02周讲义 其他 下次课程 教学目标 项目介绍(选题规定) 重申相关要求(考勤、作业、学习态度)
您可能关注的文档
- 协方差矩阵推广到n维正态随机变量-西电个人主页.ppt
- 协议是数据链路层最基本的协议.ppt
- 等下道工序做完了再改就来不及了-舒曼家具.doc
- 新北私立及人高级中学第101学第一学期高一地理第一次段考试卷.doc
- 新加坡机器人生态与智能制造规划-smic.pdf
- 地下水在岩石空隙中的运动称为渗流.ppt
- 地质灾害危险性规范.doc
- 第2课时分式方程的实际应用基础题.ppt
- 第36次课2学时-河北科技大学大学英语精品课.doc
- 第二篇自然环境-福清地方志.pdf
- 建设工程质量安全管理标准化图集(安全篇2024版)ppt230页.pptx
- 《油气储存企业安全风险评估细则(2025年修订)》解读.pptx
- 2025年《危大工程专项施工方案严重缺陷清单专题培训》ppt120页_1230.pptx
- 中建分部分项检验批划分方案、资料目录策划编制要点ppt75页.pptx
- 某项目智慧工地示范项目应用成果介绍75页_5843.pptx
- 2025年中国风筝无人机LED夜光编队编程师应聘面试模拟题及答案.doc
- 2025年中国鞍钢集团招聘笔试题库附答案.doc
- 2025年中国鞍钢集团招聘面试预测题及答案.doc
- 临床器械实验培训试题及答案2025年版.docx
- 中石化《两个责任》解读分析.ppt
文档评论(0)