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供应商考察报告范文,考察报告 　　第1篇：供应商考察报告范文 　　时间过得真快，的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的，有价值的，有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质，业务知识，写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公，务真求实。是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下： 　　1，坚持政治思想学习 　　本人严格按照同志提出的勤于学习，善于创造，乐于奉献的要求，坚持讲学习，讲政治，讲正气，始终把耐得平淡，舍得付出，默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察，分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。 　　2，优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理 　　年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。 　　我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核，评价，信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。一方面针对内部反馈的供方异常信息，经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，督促供方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方采取警告，停止供货等手段，及时督促供方改进质量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具，工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。 　　我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验，剖壳分析，市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验，质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。 　　我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训，gb2828抽样培训，量检具选择和使用的培训等。我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办的培训严格按照此模式提高培训的有效性，增强员工的检验技能。我们将加强供方质量控制。（）一是培养基地式供方，对质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策，提高供方质量管理的积极性，提高检验效率，降低检验成本。二是策划适宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，适宜时帮助供方推行spc管理。三是加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。 　　3，认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识 　　本人努力坚持向人学，向书本学的学习型适应思路：一方面，虚心向有经验的工程师请教，通过他们对工作的热情，和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习压缩机专业知识培训教材，质量工程师教材和机械制造专业相关书籍，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员。 　　4，不足之处 　　一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距： 　　（1）在工作中与领导交流沟通不够。 　　（2）由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力和专业知识方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。 　　（3）具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。 　　以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺