生产管理系统信息传递管理制度8.17.pptVIP

【制度标题】生产管理系统信息传递管理制度 【制度编号】Z-2004-W7-011 【实施日期】2004 0901 【修订日期】 【出台部门】生产部 【修订部门】 【拟 稿 人】赵武新 【修 订 人】 【签 发 人】李明东 【修订签发】 【版 本】V1 【版本说明】 生产管理系统 信息传递管理制度 1 概述 1.1本制度规定了宁波建龙钢铁有限公司（以下简称公司）生产管理系统信息传递管理内容。 1.2本制度所述信息由公司生产部接收、传递、管理。 1.3本制度由概述，月生产计划信息管理，周、日生产计划信息管理，生产管控信息管理，生产事故状态时信息管理，罚则，附则，流程图等组成。 2 月生产计划信息管理。按下列表格(附表1)中对信息发送、信息接收、内容、传递时间、传递方式执行。 附表1 月生产计划信息管理表 附表1 (续) 月生产计划信息管理表 3 周、日生产计划信息管理。按下列表格(附表2)中对信息发送、信息接收、内容、传递时间、传递方式执行。 附表2 周、日生产计划信息管理表 附表2 (续) 周、日生产计划信息管理表 4 生产管控信息管理。 4.1按下列表格(附表3)中对信息发送、信息接收、内容、传递时间、传递方式执行。 附表3 生产管控信息管理表 附表3 (续) 生产管控信息管理表 附表3(续) 生产管控信息管理表 4.2生产管控中心收集与分析整理生产数据；时间：每班适时；方式：ERP系统。 4.3生产管控中心动态掌握各工序作业进度，调整（变更）生产作业计划；时间：每班适时；方式：ERP系统。 4.4公司各生产厂（部）、作业长（或助理作业长、工长）、作业规划室应相互联系生产管理信息，横向能够协调的问题不上报公司生产管控中心处理。 5 生产事故状态时信息传递。 5.1发生事故的生产厂（部）在处理事故的同时，向生产管控中心汇报；生产管控中心按?生产事故管理制度?组织处理、逐级汇报；方式：调度电话、对讲等通讯工具。 5.2公司一级主管电话在生产管控中心备案，一级主管电话保持全天开通，保证紧急状态时信息传递。 6 罚则。 6.1正常信息未按上述条款中规定时间或传递方式执行，每次扣罚责任生产厂（部）月绩效考核0.5分。同时按相关管理制度考核。 6.2生产事故状态时未（或延迟）向生产管控中心汇报，每次扣罚责任生产厂（部）月绩效考核1分。同时按相关管理制度考核。 7附则。 7.1本制度解释权归公司生产部。 7.2本制度自下发之日起执行。 7.3与本制度相关管理制度： ?年度/月度生产经营计划管理制度? ?原料规划管理制度? ?焦化生产计划管理制度? ?炼铁生产计划管理制度? ?炼钢生产作业计划管理制度? ?运输计划管理制度? ?生产管控管理制度? ?生产外协管理办法? ?生产事故管理制度? 8 流程图。生产管控信息传递流程图和生产计划管理信息流程图。 * * ERP公文系统 每月25日 月度物资采购、消耗、库存计划 生产部 国贸公司 ERP公文系统 每月25日 月度产副品销售、厂外运输计划 生产部 销售部 ERP公文系统 每月25日 月度设备检修、设备改造、工业建筑防护/修造、备品备件供应及消耗、大型工器具供应计划 生产部 设备部 ERP公文系统 每月25日 月度产品质量指标、工艺技术改进/改造、工序质量管理、新产品试制计划 生产部 技术中心 ERP公文系统 每月21日 月生产计划（草案） 技术中心、设备部、销售部、国贸公司、能源部、人事行政部、财务部、安全环保部、运输部、焦化厂、炼铁厂、炼刚厂、热轧厂 生产部 传递方式 传递时间 内容 信息接收 信息发送 ERP计划栏 每月28日 月度生产经营计划 技术中心、设备部、销售部、国贸公司、能源部、人事行政部、财务部、安全环保部、运输部、焦化厂、炼铁厂、炼刚厂、热轧厂 生产部 ERP公文系统 每月25日 月度运能、运力工作计划 生产部 运输部 ERP公文系统 每月25日 月度安全、环