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引用 实行宽带薪酬 优化薪酬管理 ——大型书报刊印刷企业薪酬体系设计探索 四川新华彩色印务有限公司?? 扈晓明 人力资源管理能够满足员工的全部需求，而薪酬体系又在其中扮演了重要的角色。在人力资管理众多激励要素中，薪酬是最重要的要素之一，也是最敏感的。科学、公平的薪酬激励机制在企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力方面起着至关重要的作用。遗憾是许多企业都犯有这样的错误：因为只重视企业生产经营，而忽略薪酬在企业管理中的重要作用；因为老板不了解薪酬的功效和设计要领，所以在薪酬方面随心所欲，混乱不堪，于是员工得不到公平、受重视的感觉，找不到努力的方向和动力，甚至认为不合理，没有希望，其结果，员工轻则消极怠工，重则离经叛道，最终使企业深受其害。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带薪酬可谓一剂良药，这种将薪酬等级压缩，将每个薪酬级别对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用。文中旨在以一大型书报刊印刷企业（以下简称S公司）为例，探讨宽带薪酬体系的设计过程。 一、??? 企业背景调查 S公司是由一大型文化产业集团公司与一军队企业和一民营企业共同出资兴建的大型书报刊印刷企业，其中文化产业集团公司将原下属国营企业进行改制控股45%进入S公司，军队企业改制后脱离军队管辖控股35%进入S公司，民营企业出资20%加入S公司。公司主营业定位为精品图书、教材、教辅、报纸、期刊、商务印刷品。公司注册资本为2亿元人民币，注册地位于西部地区一大城市工业园内。该企业为一生产型加工企业，公司注册资本、设备技术、生产能力在西部地区处于领先地位。企业于2005年建成投产，目前处于创业阶段，年销售收入在1.5亿元左右，加工产值6000万元左右。S公司员工队伍来源于三家股东单位，两家改制企业分流后余下员工全部进入该公司，民营企业设备投入后，同工序员工进入该企业，同时向社会招聘了一部份缺岗人员。S公司现有员工400多人，人员构成由管理人员、生产一线操作人员、营销人员、非生产辅助人员构成。员工年流动率在40%左右，员工队伍极不稳定。S公司组织结构如下： ? ? 总经理 ? ? 平印车间 印后车间 印前车间 商轮车间 报轮车间 ? ? ? ? ? ? ? 二、????????? 企业薪酬体系诊断 要设计一套科学、合理、有效的薪酬体系，首先要对该公司在薪酬管理方面存在的问题进行诊断。为引进先进的管理模式，摆脱原国营企业思想的束缚，公司成立之初，在薪酬体系上照搬了公司股东单位之一的民营企业的薪酬体系。S公司一次薪酬调查结果显示：大多数员工对自己的薪酬感到不满意；超过三分之二的员工认为工资没能体现其所在岗位的责任和价值大小；四成员工认为工资无法体现个人能力强弱和努力程度；绝大部分员工认为工资不能反映个人及公司的业绩好坏。在分析了S公司近几年的薪酬方案及近期工资报表等相关文件之后，结合公司人力资源管理体系和与公司高层管理人员的交流，S公司现有薪酬制度中，管理人员和非生产人员采取固定工资制，销售人员采用按加工产值全额提成制，生产一线人员采用计件工资制。员工奖金发放无成文的制度可遵循，全凭管理人员一句话，每年发放的形式和考核标准不一样。总体看来，该薪酬制度存在以下几个问题： 1、工资与员工个人技能和能力脱钩。公司在成立之初，仅仅只是按岗位的重要程度和责任大小，设定每一岗位的固定工资水平，从事该岗位工作的员工就按该岗位固定工资水平领取工资，除非员工的职务得到提升或岗位进行调整，否则将一直停留在最初的水平，不能体现员工个体技能差异，导致薪酬体系的不平衡。如一个岗位多名员工的机电维修人员、机台操作机长等，不管技能高低与否，均为一个统一的薪酬水平，这样就无法激励员工努力提高自身素质，导致其工作主动性与创造性得不到发挥，形成不思进取、安于现状的工作态度。 2、技术骨干流失严重。由于书刊印刷企业生产的显著特点是：生产淡、旺季明显，旺季主要集中在春、秋两季教材生产期间，一年只有4-5月左右。S公司在生产一线操作人员实行的是计件工资制，在旺季的时候生产一线员工收入较高，而在生产淡季员工收入极低，有时甚至连最低工资水平都达不到，一年中员工收入形成了较大反差，在淡季的时候，员工纷纷离职，特别是技术骨干流失严重，员工队伍得不到稳定。 3、工资与员工具体工作表现脱节。在非生产人员中实行固定工资制，这样就形成了干多干少一个样，干好干坏一样拿的心态，业绩优秀的员工与业绩不好的员工在薪酬上差别不大，无法激励员工创造更好的业绩，员工缺乏工作的动力与压力。另外，固定工资与加班工资相结合的工资结构滋生了员工“磨洋工”的形为。一些员工为了加班工资故意拖延工作进度，甚至在打卡考勤上做手脚，这不仅增加了公司成本，也影响了产品交周期，给公司声誉带来损失。 4、工资体系不完善，与公司整体效