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市重点建设项目管理考核评分标准
附表：
市重点建设项目管理考核评分标准
序号 考核
项目 总分值 考核内容及评分标准 自评分 考核分 评分说明 1 进
度
计
划 40分 1）完成年度投资计划得30分，未完成的按比例扣分。
2）完成年度形象进度得10分，未完成的按说明相应扣分；
3）超额完成投资计划的给予加分。（见加分栏1）
4）完成难度系数较大的县（市、区）给予加分。（见加分栏2、3） 1）以当年十二月份形象进度和投资计划报表为准，结合全年情况综合衡量；
2）辖多个项目的当年形象进度未完成的按个数比例扣分，单个项目当年形象进度未完成的一律扣5分；
3）视情现场考察形象进度。 2 项
目
管
理 20分 1) 组织机构健全，人员编制落实（2分）；
2）贯彻落实项目法人责任制、工程招投标制、工程合同管理制、工程监理制，实行工程质量终身负责制，签订廉政责任书（4分）；
3）全面实施质量管理规定，单位工程质量合格率100%；（2分）
4）建设资金、工期控制良好，及时准确上报月进度报表。（12分）
5）委托项目管理（代建）的给予加分。（见加分栏4）
6）经常性提供信息资料、年终自评工作认真及时的给予加分。（见加分栏5、6） 1）抽查工作台帐；
2）视情召开座谈会；
3）检查信息资料和月报表上报记录。 3 安
全
生
产 15分 1）落实安全实施管理安全教育与训练安全检查劳动保护、安全技术和工业卫生经验收合格
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