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述职报告 海峡组装车间 --范平安 述职内容 2010年下半年工作总结： 工作不足与改进策略： 2011年度工作规划： 2010年工作总结： 圆满完成组装车间的搬迁及后续生产任务： 2010年7月，根据公司整体计划，决定将我车间由高新园搬迁至深圳工业园，为了不影响生产任务又能顺利搬迁，车间为此做了周密安排和布置，车间管理人员都做了明确的分工，在动力车间的大力配合下，前期由车间主任随一条生产线及人员搬至工业园安装调试，其余人员则利用现有设备在高新园加班生产，确保计划圆满完成，待第一条生产线调试完毕后再抽调部分留守人员撤到工业园进行加班生产，继而进行下一个循环，由于计划周密，人员安排得当，内外部协调合理，搬迁工作得以顺利实施，并超额完成当月生产任务。 圆满 完成了由手工焊接转换为机械铸焊的转型任务： 根据公司的发展需要，手工焊接方式的生产线将被淘汰，取而代之的是高科技的铸焊机，这又将是我车间的一次挑战。至车间成立来，一直采取手工焊接方式进行生产，机械铸焊对我车间来说完全是一个陌生的事物，全车间无一人接触过此类操作，为了能够调整员工的畏惧心理，我们从总公司请来师傅对员工进行全面而系统的培训，先理论后实践，经过一个多月的培训，操作员工基本达到了能够独立操作的能力，从而保证生产计划有效实施。 工作不足与改进策略： 对先进设备性能掌握不熟练 关注产量的同时，忽视内部损耗和过程监控。 多动手、勤思考，积极参与到生产一线，在实践中得到提高。 对员工严格实行绩效奖罚制度，加强过程监控。 2011年度工作规划： 注重车间作风建设和团队建设，增强团队凝聚力和战斗力，不断发掘、培养和提高班组成员的综合能力，工作热情和责任感，营造团结、和睦、互助和积极。 5S现场管理改进. 搞好车间新员工的技能培训。 实施策略： 2011年是我车间关键的一年,这一年海峡公司的管理方式由引导型转变为考核型,生产经营也迎来了春天,为适应公司发展的需要我车间将做如下工作: 1 制定各岗位职责和岗位说明书,使员工明白自己的工作范围和标准,做到事事有岗,岗岗有人,人人有事,以此规范员工的个人行为 2 严格控制生产速度,真正做到均衡生产,通过均衡生产达到控制产品质量提高产品质量的目地 实施策略： 3 加强新工培训,我车间人员流动大,新工多,技术力量薄弱,针对这种情况我们将采取多种方式的培训方法对新工进行培训,以提高车间的整体技术水平 (如专题培训 现场培训 一对一结对子培训 ) 4 加强现场定置管理,定置管理的好坏,展现了一个企业管理的好坏,也是一个企业文化的窗囗,我将根据车间现有状况,结合公司管理要求,合理布置现场,为员工营造一个优美 舒适 和皆的生产环境 谢 谢！ 改进！~改进！~ * * *