高科技推动高绩效：高科技行业薪酬管理解决方案.pptVIP

* * 数字是最能说明问题的！ 现在，让我们来看看中国最具权威的市场研究机构CCID于2003年2月18日发布的“2002－2003年中国管理软件市场研究年度报告”，该报告显示：2002年用友公司不负众望，业绩显著，在ERP市场所占份额超过国际厂商SAP获得第一名，一举成为中国ERP市场龙头老大，同时，继续蝉联中国管理软件市场份额第一名，中国财务软件市场份额第一名。 * * * 高技术推动高科技企业高组织绩效 －－用友e-HR高科技行业薪酬管理解决方案 用友软件股份有限公司 HR售前与区域资源部总经理 张月强 2008 年 5 月 20 日 北京 某天，给人发钱还会惹来麻烦？ 某公司5号发薪，从未拖欠过，一名在该公司工作超过5年中层管理员工对照工资条琢磨一个晚上，第二天到公司提出解除劳动合同，并要求公司补偿双倍工资； 为什么？ 原因：该员工经过计算，发现自己工资一直以来每月均少发10元，以此为理由要求解除劳动合同并提出补偿； 合理与否？（及时、足额） 结果：公司赔上巨额赔偿。 2008年，我们在关注什么？ CPI 人民币升值 《劳动合同法》 自然灾害，原材料紧张 归结为一点：人工成本 2008年，我们的周边在关注什么？ CEO 为什么人工成本居高不下？员工还怨声载道？我们的钱到底花在哪里了？ 我花大价钱请来的人怎么转眼都跑到竞争对手那里了？ 股民说我们高管薪酬高 CHO/人力资源管理者 2008年CPI涨，劳动合同法约束，员工涨薪声音大，左右为难？ 老板要求压缩成本，员工要去涨工资，左右不是人啊！ 劳动合同法越来越严格，发错工资怎么办？ 员工 一分付出一分回报，为什么受伤的总是我？维权意识 原因在哪里？－－高科技行业人力资源特征 高：高学历、高智商、高科技（对象/工具）、高收入 精：白领、骨干、精英；维权意识超前；“愤青” 独：独立性强、独创性高、个性鲜明； 动：行业内部信息共享、传播快，员工流动性强；企业变动频繁（收购、兼并、上市等） 单：年轻、单纯、意气、单一原因（薪酬、工作环境、不爽） 大：收入差距大、一夜壮大（人力资源跟不上） 高科技行业薪酬特征分析 固定薪酬最高 企业内差距继续拉大，中高层员工工资的快速增长。高科技行业中随岗位等级的上升其薪酬水平增量比较稳定，薪酬体系普遍比较合理。 高科技行业人均基本现金收入所占比例平均为74%左右，员工的固定薪酬部分远高于其他行业。 究其原因有三： 其一，行业竞争激烈，人员流动性强，企业普遍注重对自身人才的保留。 其二，其核心竞争力主要体现在企业的技术水平方面，企业为实现可持续的发展，就需要保证其技术体系的可延续性，保证其核心技术不外泄，这就使高科技企业在注重激励的同时，更加注重其薪酬的保留作用。 其三，为客户提供的主要是技术服务和解决方案，其工程周期可能是几周、几个月，甚至跨年度，高科技企业需要保持其技术团队的稳定性。  用友薪酬管理解决方案 业务流程建设 管控与价值分析 关联应用 薪酬体系建设 市场分析 薪酬总额 薪酬设计 薪酬核算 个人核算/调整 组织核算/调整 薪酬审核 薪酬发放 期末结账 薪酬总额监控 薪酬结构分析 绩效管理 薪酬标准 基础参数 薪酬类别 组织管理 员工管理 人力资源规划 薪酬项目 银行管理 薪酬模式 薪酬期间维度 薪酬项目维度 人员属性维度 薪 酬 分 析 岗位分析 薪酬调整 薪酬总额设定 薪酬变动分析 人均成本分析 时间管理 培训管理 对于CEO－－关注人工成本和变动情况 对于CHO－－关注人工成本控制情况 对于CHO－－关注人工成本控制情况 对人工成本总额可实现预警、严格控制操作，实现人工成本发放的事前控制； 对于CHO－－适应企业发展的不同薪酬模式选择 大连万达根据公司所在业态不同，分别定义不同的薪资类别及薪资发放项目 对于CHO－－不同管理对象薪酬模式选择 对于CHO－－灵活调整的薪酬模式选择 对于HR管理人员－－准确及时足额的日常管理 对于普通员工－－员工满意度 基于车间员工的信息化水平的因素，车间设立了触摸屏自助服务点，所有车间员工通过员工自助模块可以浏览员工个人的人员信息、查询当月或前几个月的工资发放情况；考勤异常数据及时校对。 提高员工参与的广度、深度、及时性；促进信息沟通、响应及反馈的速度； 员工自助（南孚电池） 用友公司实践 数据来源：CCID 2007-2008年度市场调查数据 20.6% 9.8% 今日用友：市场份额 9.7% 17.52 8.37 8.28 连续 6年市场占有率第一，超过第二、三名的总和 25.0% 12.9% 11.4% 10.70 5.51 4.89 连续 6年市场占有率第一，超过第二、三名的总和