达娃之战_“分手快乐”.pptVIP

LOGO 品牌树立 企业形象 娃哈哈 简介 达能简介 事件启示 品牌纠纷 事件 结果 目录 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。 娃哈哈 达能 达能集团，总部设立于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。 品牌纠纷 合资公司董事会从未同意宗庆后经营 非合资公司； 非合资公司与合资公司形成竞争关系，损害其利益； 宗庆后违反董事“竞业禁止”义务。 达能起诉娃哈哈理由： 背景 缘起 法国达能集团是总部设在巴黎的欧洲第三大食品集团，产品遍及100多个国家。在九十年代初开始进军中国， 曾拥有乐百氏92％股权、梅林正广和50％股权、光明2O．1％股权、汇源22．18％股权。杭州娃哈哈集团是创建于1987年的一家校办企业，二十世纪中期已经发展为中国最大的食品饮料生产企业，并且成为全球第五大饮料生产企业。 1996年，娃哈哈由于在国内上市失败，急于寻觅资金，最终与达能及百富勤合资成立五家合资公司，合资公司成立之时双方在合作协议中约定，娃哈哈集团同意向合资公司转让价值为1亿元的商标。其中5000万作投资，另外5000万则向娃哈哈购买商标。 事件回顾 百富勤+达能=51% 娃哈哈 =49% 1998年金融风暴前 1998年金融风暴后 经过 2006年，达能以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求收购由娃哈哈职工集资持股成立并且与达能没有合资关系的公司 经过 2007年更是抛出以40亿人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、当年利润达l0．4亿元的其他非合资公司51％的股权 由职工集资持股成立的公司出面 至今建立了39家与达能没有合资关系的公司。 1999年 2006年 2007年 2007 公开交锋 4月10日 4月11日 4月13日 11月8日 年底，达能开始流露出并购非合资公司动向 2月 3月 4月2日 4月13日 4月4日 4月5日 4月8日 4月9日 浙江省杭州市 中级人民法院 维持原判 拒绝 认可 认定 法院判定：合资公司董事会事实上知晓并同意宗庆后经营非合资公司；非合资公司与合资公司未形成竞争关系和损害其利益；宗庆后未违反“竞业禁止”义务。 纠纷结果——23:0 娃哈哈完胜 瑞典斯德哥尔摩仲裁庭 仲裁庭拒绝了达能对娃哈哈合资公司作为中方股东的几家公司违反非竞争性条款的一些主张 仲裁庭认可达能针对宗庆后个人提出的仲裁请求 仲裁庭认定娃哈哈集团违反不与娃哈哈保健食品有限公司竞争的承诺，要求宗庆后应立即停止对合资公司所拥有的娃哈哈商标的使用，同时裁定娃哈哈集团应完成对杭州娃哈哈食品有限公司的娃哈哈商标转让。 启示： ——针对娃哈哈 1、合资前要考虑好合作目的 2、合资前要进行全面而深入地调研 3、合资中要注意保护民族自有品牌 启示： ——针对企业和政府 1、重视合同及合同谈判 2、学会运用游戏规则结局问题， 获取利益 3、学会利用专业的外部力量 物质基础 精神动力 设计师 创造良好文化氛围 企业发展原动力 树立良好形象 形成高效能精神磁场 培育独具特色企业人 提供“奇谋妙计” 企业形象策划 技术创新 企业文化 公共关系 提供经济实力 基础和保障 * * * * * * LOGO * * * * * *